La Maturité Logistique

temps et surtout en fonction du cycle de vie de l'activité. – Le concept de cycle de vie ou de maturité d'une activité est calqué sur l'idée de cycle de vie d'un produit. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG-Sfax Chapitre 2 page 7/10 – Habituellement, on distingue quatre phases constituant le cycle de vie d'une activité : démarrage, expansion, maturité et déclin. – Le tableau suivant permet d'identifier la phase du cycle de vie d'un domaine d'activité

l’eau potable courante. La substitution est un sujet de taille dans cette analyse car ce sont des alternatives économiquement moins coûteuses pour le client et son marché n’en est qu’à ses prémices (HOD), le marché n’étant pas encore arrivé à maturité. Son taux de croissance annuel est de 20%. Ces produits bénéficient de la désaffection latente pour les sodas et l’affection pour des valeurs telles que l’environnement, la qualité, le développement durable. Cependant, l’eau potable courante n’est

a su identifier très tôt les points clés de la distribution en ligne, le groupe s’est efforcé d’en faire ses atouts majeurs caractérisant son avantage compétitif : - maitrise des couts, c’est dans les gènes du groupe ; - maitrise de la chaine logistique ; - investissement dans data center, IT, Software et web application ; - délais de paiement entre clients et fournisseur permettant de générer du « cash » Ces avantages compétitifs sont d’autant plus pertinents qu’Amazon évolue dans un domaine

ou de la place relative d’un produit dans le chiffre d’affaire de l’entreprise ainsi que celui du taux de croissance sont à l’origine de la représentation matricielle du portefeuille du produit élaboré par la méthode BCG alors que les critères de maturité du segment et la position compétitive de l’entreprise sont à l’origine de la méthode ADL. • Méthode BCG (Boston Consulting Group) : Les critères deux retenus par cette méthode sont la part du marché et le taux de croissance du segment d’activité

environnementale. La situation, la taille et la maturité des marchés d’approvisionnement doivent être connus. L’identification de segments à levier, stratégiques, de goulots d’étranglement et non critiques permet à la fonction achats d’observer des attitudes adaptées à chaque situation. La fonction achats est « négociatrice » Le processus de négociation est au cœur du métier d’acheteur. Le terrain de la négociation doit être sondé à travers les aspects logistique, technique, juridique, financier, commercial

valeurs ajoutées (association à des bases biscuitées, des fruits secs, du nougat, forte teneur en cacao, etc.). Les produits basiques sont actuellement destinés aux clientèles à pouvoir d’achat réduit. Le marché des produits sucrés est arrivé à maturité dans la majorité des pays développés (Europe du nord, Amérique du nord, Australie, etc.). Les échanges commerciaux sont principalement réalisés entre les pays les plus développés et sont favorisés par la concentration industrielle. Les échanges

changer de groupe stratégique. b) Les autres outils de positionnement Le cycle de vie du produit (recherche, lancement, croissance, maturité, déclin). La matrice BCG (Boston Conusulting Group) Taux de croissance du secteur Fort Faible Secteur/ entreprise => Produit dilemme lancement Poids morts déclin Faible Vedette ou étoile croissance Vache à lait maturité Fort L’objectif pour l’entreprise est d’avoir un portefeuille d’activités variées et de chercher à l’optimiser en veillant à l’équilibre

opérationnel Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Analyse de l’attractivité Produit et marque L’évolution du MS a été rendue nécessaire du fait de 3 changements de l’environnement : la phase de maturité de nombreux marchés et la saturation des besoins correspondant au noyau central du marché l’accélération et la généralisation du progrès technologique l’internationalisation accrue des marchés Niveau concerné Segmentation stratégique. L’organisation

dirigeantes des entreprises leaders 3. Prévisions 2006 : les principales tendances IV. Analyse par marché Equipements électroniques Biens de grande consommation Equipements informatique et périphériques Equipements médicaux Industrie pharmaceutique V. La maturité de la supply chain par région Copyright © PRTM 2006 Page 2 Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe I. Présentation La quatrième étude annuelle de PRTM sur les tendances de la supply chain en Europe révèle comment les leaders

l'ensemble d'un secteur, d'une industrie, d'une activité voire d'un macrosegment. Il faudra donc définir: - la gamme de produits couverte; - la position dans la filière de production; - le positionnement dans l'arène stratégique; - le degré de maturité dans le cycle de vie du produit, de l'activité ou du groupe d'activités; - les grandeurs caractéristiques et les évolutions qualitatives de la demande. 6.21 1. La gamme de produits couverte Elle peut être établie de deux façons: - par énumération