La Maturité Logistique

politique qui se tourne vers l’international et le non alimentaire : Le marché domestique reste un axe prioritaire de développement puisque sur 120 ouvertures prévues en 2002, plus de 60% ont été réalisées au Royaume Uni. Toutefois, pour compenser le maturité de son marché domestique, le groupe repense en profondeur son mix distribution en exploitant plusieurs axes de différenciation : -  Développement de l’assortiment non alimentaire qui sont des produits à forte valeur ajoutée, ce qui constitue

ÉCOLE SUPÉRIEURE DES INDUSTRIES DE TEXTILE ET L’HABILLEMENT Encadré par : Mme Dekk Majda Directrice Administratif et Financier Mlle Boulahya Fatiha Responsable logistique Réalisé par : Baknine Rime Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse

m’est chère, je vous remercier pour les moments partagés et cette belle année couronnée par l’évolution. Remerciements Nous tenons à remercie vivement “M.HANKI”, Directeur de l’institut IDDTL Institut Des Déclarants en Douane de Transport et de Logistique pour sa motivation, son soutien et son engagement. Un grand merci s’adresse à M.GHIWANE, Mme Nadia, Mlle Ibtissam, Mme Ilham, Mr Mustapha staff de notre école, nous les remercions pour les efforts qu’ils fournissent au continu, leurs gentillesses

de D : maturité permanente : Johnny Ex : pas de L : pdts liés (attention aux pb logistiq) Courbe de vie permet de choisir modèle d’ajustement non linR pour prévision des ventes et donc projets d’It Phases de transition = phase d’It Ajustement linR slt sur 2 ans Ajustement non linR : Fin de phase de C : modèle de saturation (ln) Fin de phase de L : modèle (exp) Au début : courbe logistique (double inflexion en dessous de M : Mé total) Pbiq concuL : très influencée par maturité du Mé

fournisseurs ciblés, il faut les homologuer avant de pouvoir les consulter. L'homologation passe par des RFI complémentaires et des audits des fournisseurs. Le but est de minimiser les risques financiers, de fiabilité technique ou les capacités logistiques. Le fournisseur non homologué peut faire partie de la phase prototype où les investissements seront moindres pour lui. Étape 2 : soigner son appel d'offres Étape incontournable, l'appel d'offres sera mené par un acheteur spécialisé ou par l'acheteur

Plan Introduction I/l’historique des agences de communication dans le monde? A : de la naissance à la maturité B : de vrais professionnels II / Présentation de l’agence de communication dans le contexte marocain : *cas d’une agence publicitaire : 1 : les fonctions d’une agence 2 : la rémunération d’une agence 3 : les agences les plus anciennes III/Les relations entre annonceurs et agences ? IV/Les perspectives des agences de communication au Maroc ? Conclusion

gamme. De plus l'entreprise tente de se distinguer par la qualité de ces produits qu'elle tente de personnalisé pour répondre à l'attente de ces clients. Elle tente également d' augmenter sa réactivité en faisant l'acquisition d'un nouveaux système logistique ( SAP ), encore une fois, pour satisfaire sa clientèle Portraix est donc soucieuse de ces clients, sa deuxième finalité est donc le clients. Ce « but »rejoint les théories de Peter Druker « le but premier d’une entreprise est de créer, maintenir

de son service ou de l’entreprise dans son ensemble (adaptabilité, flexibilité, etc.). C’est pourquoi il doit, avant toute chose, obtenir la confiance de son équipe pour pouvoir gagner l’adhésion de la majorité. Afin d’asseoir sa légitimité, la maturité, une attitude sereine et ferme (pas autoritaire) lui sont nécessaires. Mais, pas seulement. Bien connaître ses collègues en étant sur le terrain afin de mieux cerner leurs attentes et leurs difficultés, leur consacrer du temps, vérifier que chacun

conso° de masse * Seule la R&D permet de créer des produits supérieurs 2. Une théorie pour remplacer les idées reçues * Théorie du cycle de vie, (« exploit the product life cycle), LEVITT, 1965 * 4 phases : lancement, croissance, maturité, déclin du produit * Proposi° : réconcilier l’orienta° prod avc l’orienta° client, cad qu’on s’intéresse à ce q veut vraiment le client et à ce qui est susceptible d’influencer son processus d’achat. Action sur la manière dt est perçu le prod

positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise elle-même :