La Maturité Logistique

inexistante.  Croissance : progression rapide des ventes du produit : Elargissement du marché, développement de capacité de production, le C.A croit assez rapidement, les profits commencent à apparaître, apparition des concurrents, prix unitaire baisse.  Maturité : croissance des ventes se stabilise ou commence à ralentir : Produit connu sur le marché, investissements limités, profit largement positif, saturation de l’écoulement de produit, marché potentiel satisfait, demande de remplacement offre quelques

fin le déclin des ventes lié notamment à la saturation du marché, à l'innovation technologique. On distingue 4 phases (lancement, croissance, maturité, déclin) et chacune d'elle se distingue par son potentiel de croissance, son niveau de dépense, son niveau de profit. Les politiques doivent différer selon chaque phase. La durée de la phase de maturité est très importante puisque c'est cette phase qui génère le plus de liquidité, les dépenses d'investissement étant plus faible que lors des phases

faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces

Croissance : progression rapide des ventes du produit : Elargissement du marché, développement de capacité de production, le C.A croit assez rapidement, les profits commencent à apparaître, apparition des concurrents, prix unitaire baisse. * Maturité : croissance des ventes se stabilise ou commence à ralentir : Produit connu sur le marché, investissements limités, profit largement positif, saturation de l’écoulement de produit, marché potentiel satisfait, demande de remplacement offre quelques

.  9   II.   Logistique  et  transport   ..............................................................................................................  10   . 1/  1PL  :  ..............................................................................................................................................  10   2/  Le  transport  :  (2PL)  ....................................................................................................................  10   3/  LOGISTIQUE  (  3PL  ):  

aujourd’hui le 2e constructeur automobile européen. Voici son portefeuille de produits actuel : - vente de véhicules - vente d’équipements automobiles - prestations de financement des ventes (finance) - prestations de transport et de services logistiques - autres : notamment production et vente de motocycles. Informations pratiques : C’est une société anonyme depuis 1965 (société de capitaux dont le capital est divisée en actions), installée à Paris. Son activité, comme évoqué précédemment

cette variable est primordial. 2- L'internationalisation semble être décisive pour la pérennité du développement de Lafarge. En effet les pays émergents en pleine urbanisation garantissent des débouchés pour le groupe. De part les exigences logistiques (délais de livraison, exigences locales en termes de demandes, proximité des différents acteurs de la chaine de valeur fondamentale), une forte présence régionale est valorisée. L'entreprise étant présente sur une très grande variétés d'environnement

et industriels ; - D3. services énergétiques : développement des réseaux de chaleur, des utilités industrielles ; - D4. services du transport : gestion déléguée de transport public de voyageurs urbains, régional et national ; transport de fret et logistique associée. Ces 4 DAS sont gérés par des divisions spécialisées avec création d'entités autonomes dédiées à chacun des marchés (on voit qu'ici, chaque DAS correspond à une division ou centre de profit spécifique). Ex. pour un laboratoire pharmaceutique

SOMMAIRE Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23

14 3.7. Appréciation des facteurs clés de succès de l’entreprise 14 4. Mise en œuvre du Projet de développement 14 4.1. Programme d’investissement 14 4.2. Organisation 14 4.3. Politique des ressources humaines 14 4.4. Approvisionnement et logistique 14 4.5. Analyse des risques clés 15 Chapitre III : plan d’affaires 16 Programme d’investissement 17 1. Récapitulatif du programme d’investissement 17 2. Compte de résultat prévisionnel 17 3. Bilan prévisionnel 17 4. Analyse de la rentabilité