La Microfinance Avantages

rénovée. À l’horizon 2020, il s’agit de dépasser les termes actuels du contrat de travail pour y intégrer l’obligation mutuelle de développement de l’employabilité. Cet objectif implique un recours élargi aux formations diplômantes, dont le double avantage est d’objectiver les progrès faits par l’entreprise et d’offrir un levier de motivation et de reconnaissance pour le salarié. Il implique aussi le passage d’une logique d’individualisation de la formation – accordant de manière indifférenciée à tous

et fonctionnement du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé, ce Ministère est né de la scission du Ministère de l’Industrie du Commerce et des Petites et Moyennes Entreprises et du Ministère des Microfinances. Le MPMEPSP a pour mission de concevoir la politique du Gouvernement et de l’Etat dans les domaines des petites et moyennes entreprises et de la promotion du secteur privé, d’assurer sa mise en œuvre et son évaluation. 1) Attributions Le Ministère

marché) et Conseils juridiques (sur la réglementation interne, communautaire (code CIMA, OHADA, UEMOA), Statut et fonctionnement des activités économiques) ; que d'une information sur les opportunités de création d'entreprise, surtout la nature des avantages et conséquences juridiques, fiscaux, sociaux liés à la forme de l'entreprise à créer. Par ailleurs, certaines collectivités locales, qui entendent disposent d'un cadre formel de lutte contre la pauvreté pour l'emploi des jeunes et des femmes, on

clture IAS 11 - Contrats de construction IAS 12 - Impts sur le rsultat IAS 14 - Information sectorielle (remplac par lIFRS 8) IAS 16 - Immobilisations corporelles IAS 17 - Contrats de location IAS 18 - Produits des activits ordinaires IAS 19 - Avantages du personnel IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations fournir sur laide publique IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies trangres IAS 23 - Cots demprunt IAS 24 - Information relative aux parties lies

2. Les causes de la délinquance…………………………………………………………… 6.3. L’impact de la délinquance sur la rentabilité……………………………………… 6.4. Recouvrement et gestion d’une crise de délinquance……………………………… Sigles et abréviation IMF : Institution de microfinance 0. Introduction Sommaire Paragraphe Présentation du module ……………………………………………………………. ….. ………0.1 But du module……………………………………………………………………………………...0.2 Objectifs d’apprentissage du module…………………………………………………. ………..0.3 Présentation du module

Elaboration du projet de création d’une AGR ......................................................... 22 Outil 4 : Démarrage d’une AGR ..................................... 32 Outil 5 : Notions fondamentales de gestion des AGR ..... 35 Outil 6 : La microfinance : instrument de financement des AGR ...................................... 42 Outil 7 : La coopérative, cadre idoine pour entreprendre en groupe .................................. 46 Outil 8 : Problèmes les plus fréquents d'une AGR ......... 54

controversée, une autre conclusion s’est développée, à savoir la spécialisation des ZMO (Krugman, 1993). Ce point de vue s’explique par le fait que l’UM entraîne des phénomènes d’agglomération, ce qui conduit à une spécialisation en fonction des avantages comparatifs. Cette divergence de vues, combinée à la récente expérience européenne et aux « futures » échéances africaine (UA) et asiatique (ASEAN), remet au goût du jour la problématique des UM. En plus, Rose (2000) a obtenu un résultat important

intérieur, à des échéances allant de trois mois à vingt ans, avec un marché principal situé sur les échéances entre cinq et quinze ans ; qui plus est, la courbe des taux (de 2,5 à 5,9 % en moyenne en 2005) reflète une prime de risque limitée. Cet avantage stratégique témoigne de la présence d’un système financier moderne, et surtout d’une épargne nationale abondante, à 27,3 % du PIB en 2004 (dont 8,4 points de PIB correspondant aux remises des travailleurs étrangers). A contrario les investisseurs

| |« Crédit Développement cible des petits commerçants urbains à qui elle propose des produits de crédit très standardisés | |inspirés des bonnes pratiques internationales en microfinance ». | |« Les procédures internes sont inspirées d’un cabinet d’audit d’où le directeur général est issu | |».                           

Informatique Rédaction & Gestion de Projet LES FORMATIONS DU CABINET : • LA COMPTABILITE AUDIT • LE MARKETING – COMMUNICATION • L’O & GRH • LE SECRÉTARIAT – CAISSE • L’AGENT PHARMACIE • LA GESTION DE PROJET – LOGICIEL DE GESTION • LA BANQUE/MICROFINANCE • LA MAINTENANCE ET RÉSEAU INFORMATIQUE • TRANSPORT LOGISTIQUE/TRANSIT • DÉVELOPPEMENT WEB & MOBILE14 MEMOIRE D’INIATIATION A LA RECHERCHE PAR A. D. Nathalie Kékéli AYIKA THEME : QUELS SONT LES FACTEURS EXPLICATIFS DU CHOIX DES FORMATIONS