La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

événements au lieu de les subir. ü La mise en évidence d'écarts entre réalisation et prévision, l'analyse des distorsions constatées peut permettre à l'avenir d'éviter le gaspillage, ou peut conduire à une modification de la politique d'achat, de la politique de vente, ou d'un processus de fabrication. Donc en résumé, on peut dire que le contrôle budgétaire est au service de la direction générale. 5.2 La comptabilité analytique d'exploitation : La comptabilité analytique d'exploitation est une technique

AFRIC IMMOBILIERV. AFRIC FORAGEVI. COGEB ENERGIEDEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR LA COMPTABILITE DE COGEB INTERNATIONAL SACHAPITRE I : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA COMPTABILITEI. LES SECTIONS OU SERVICES COMPTABLES1. LA SECTION CAISSE2. LA COMPTABILITE FOURNISSEUR3. LA COMPTABILITE CLIENT ET DECLARTIONS FISCALES4. LA COMPTABILISATION ET IMPUTATION DES CAISSES5. LA COMPTABILITE BANQUE ET TRESORERIE6. LA COMPTABILITE PAIE7. LE SUIVI DES MARCHES ET RECOUVREMENT DES CLIENTSII. ORGANISATION DE LA COMPTABILITE1

b. Un besoin d’une nouvelle vision de pilotage de l’entreprise c. Un système de coût en difficultés 2eme et 3eme comm 2. Principes de base II. La mise en œuvre de la méthode ABC 1. Etapes de mise en œuvre a. Identification et analyse des activités b. Evaluation des ressources consommées par chaque activité c. Identification et choix des inducteurs

l’entreprise:      soit dans la comptabilité générale soit dans la comptabilité analytique soit dans les documents administratifs, techniques ou commerciaux soit à partir d’enquêtes ou sondage soit à partir des personnes de entreprise qui disposent des informations permettant d’effectuer ou d’évaluer le chiffrage. LEMTAOUI MORAD Questionnaire d’évaluation des CNQ Montant en milliers Comptabilité générale de … ………… Sources Autres Comptabilité analytique Estimation Coûts des anomalies

classiques on relève la comptabilité analytique on budgétaire et les tableaux de bord ; bien quedifférents ; ces techniques ou outils se renforcent mutuellement. Soulignons ; comme nous allons le voir tout ou long de ce chapitre que la gestion budgétaire reste l’outil prédominant dans l’orientation et la prise de décision car les autres outils de contrôle s’établissent et se jugent par référence à cette technique. Dans ce chapitre ; nous examinerons successivement la comptabilité analytique (section I) ; la

République Algérienne Démocratique & Populaire Ministère De L’éducation Supérieur & De la Recherche Scientifique Université De Mascara Faculté Des Sciences Economiques, Commerciales & De Gestion Première Année Master Comptabilité, Audit & Contrôle De Gestion Nom & Prénom : SOLTANI Mohamed Yacine. Effectué du : 07 au 21 Octobre 2012. Dans Le : Cabinet d’expertise comptable, d’audit et de contrôle des comptes ; BAIRA Djilali : Commissaire aux comptes, Expert

gestionnaires des instruments de pilotage ; - contribuer à une meilleure transparence et lisibilité de son action. La mise en œuvre de la réforme budgétaire constitue une incitation forte au développement du contrôle de gestion dans l’administration. Si la nécessité et les bases de celui-ci remontent à quelques années, la LOLF offrira de nouveaux outils destinés à en accentuer la mise en place. Le développement du contrôle de gestion dans l’administration Il s’est fait de manière très inégale, dépendant

établissements publics 17 1-Etablissements publics : Généralités 17 2-Le management dans le secteur public : 17 3-Les outils de contrôle de gestion adaptés aux organismes publics 18 3-1-Les outils de finalisation : 18 3-2 Le budget et la comptabilité publique 19 3-3 Les outils de suivi de la performance 21 Deuxième Partie : Le contrôle de Gestion au sein de Bank Al Maghreb 22 Chapitre I : Présentation de Bank Al Maghrib 24 1 : Aperçu historique de BAM 24 2 : Principales missions de

Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales Vérification de son travail Pour chaque chapitre sont

des prestations étaient réalisées sur-mesures, en fonction d'un cahier des charges précis ou un devis ✓ il n'y avait pas de réelle comptabilité analytique (néanmoins, certains comptes de la comptabilité générale étaient décomposés par nature et par destination) ✓ les calculs de rentabilité réalisés ne s'appuyaient que sur les données de la comptabilité (aucune donnée du logiciel d'administration des ventes n'étaient utilisée, idem pour le logiciel de suivi de la production éditoriale)