La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

indicateurs de base, c’est la mise en place d’action correctrice et spécifique à l’entreprise concernée. 1. Processus et condition : . Piloter son unité de gestion= mettre en place des indicateurs et prévoir les objectifs /Rendre compte= tableau de bord et reporting .Fixation des objectifs .Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions .Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés constantes= réactions 2. Rôles et place Rôle : Fonctionnel :

PRESENTATION THEME LE ROLE DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES DANS LA PRISE DE DECISION MATIERE : CONTROLE DE GESTION Année académique : 2011-201 PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. La comptabilité par activités II. La prise de décision III. Le rôle de la comptabilité par activités dans la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter  une solution

Lorsqu'on installe un logiciel de comptabilité dans un PC, il convient d'être assez attentif aux différents choix d'installation qui seront proposés, L'installation commence toujours par l'exécution en double-cliquant d'un fichier du répertoire contenant le logiciel dont l'extension est « .exe ». Pour le cas de SAARI, le fichier en question se nomme « SETUP » et se trouve dans le répertoire nommé « maestria ». NB : certains logiciels de comptabilité proposent le paramétrage pendant la

Progiciel de gestion intégré E.R.P Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 06/05/15 Introduction Définition Caractéristiques d’un ERP Principe et but d’un P.G.I Mise en place d’un P.G.I Architecture d’un P.G.I Avantages et inconvénients Exemples Conclusion 2 Introduction 06/05/15 3 Introduction M.R.P II M.R.P Méthode de planification de l’ensemble des ressources de l’entreprise.  Basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes  Une adaptation du MRP qui prend en compte

obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. B) Objectifs du contrôle de gestion Les objectifs du contrôle de gestion sont : • • • • • • Contribuer à la définition de la stratégie Suivre la mise en œuvre de la stratégie Préparer l’allocation maximum des ressources en conformité avec les objectifs à court terme et les objectifs stratégiques. Mesurer les performances. Fournir aux responsables des informations d’ordre financier, sur les aspects

Dr. N’ZUE K., 04 18 47 16 Cours de Comptabilité analytique 1 UNIVERSITES et Grandes Ecoles Page 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : LA METHODE DES COUTS COMPLETS. CHAPITRE I : LES PRINCIPES GENERAUX I. Comparaison comptabilité générale et comptabilité analytique. II. Objectifs et intérêts de la cage III. Le classement des charges CHAP II : ANALYSE DES ELEMENTS CONSTITUTIFS DES COÛTS ET COÛTS DE REVIENT. INTRODUCTION I. Définitions

agence de communication: Cas de Raven’s Communication • Mission de mise en place d’un manuel de procédure et d’organisation comptable: • cas d’une société de courtage en assurance • L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS • Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires • Consolidation en normes IFRS des établissements de crédit: Cas de la CDG • La comptabilité des concessions de services publics : entre normes marocaines

De la comptabilité au contrôle de gestion DE LA COMPTABILITE AU CONTROLE DE GESTION I. PERIMETRE DISCIPLINAIRE DU CONTROLE DE GESTION: 1. Contrôle de gestion et comptabilité 2. Contrôle de gestion et contrôles organisationnels II. LE CONTROLE DE GESTION : ELEMENTS DE DEFINITION 1. Le contrôle : vérification ou maîtrise ? 2. Définitions du contrôle de gestion III. GENESE DU CONTROLE DE GESTION 1. Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion 2. L’accélération de l’évolution

CONTROLE DE GESTION THEME 2: TRAVAUX DIRIGES DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE GROUPE 1 : PREMIERE PARTIE Méthode du coût complet Caractéristiques et enjeux de la méthode des coûts complets La répartition des charges directes ne présente aucune difficulté car certaines charges peuvent être imputées directement à un bien fabriqué ou vendu. Par exemple : le coût des matières consommés, la main d’œuvre directe etc. D’autres charges concernent l’ensemble des activés ;

Les comptes de l'entreprise : la comptabilité générale Introduction : Les objectifs de la comptabilité : La comptabilité se définit comme une technique particulière de classement de données numériques, concernant une entité économique. En pratique, la comptabilité poursuit un grand nombre d'objectifs, tout d'abord sur le plan légal, c'est l'article 7 du code de commerce qui oblige tout commerçant à tenir une comptabilité complète et au jour le jour. Sur le plan fiscal,