La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

|20 | |La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. |21 | |Principes de la comptabilité générale. |21 | |Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. |21 | |La comptabilité analytique composante nécessaire

3: La méthode des couts complets PLAN Introduction I-Principes et fondements de la méthode des coûts completsII-Le traitement analytique des chargesIII-La répartition des charges indirectesIV-Le calcul du coût de revient et du résultat analytiqueV-Critiques et améliorations de la méthode des coûts completsIntroduction : Sur la normalisation de la comptabilité analytique · C'est du côté des maîtres imprimeurs que l'on voit intervenir, au début du siècle en France, les premières

interne • Ce n’est ni un a priori, ni a posteriori, mais un contrôle concomitant • Il est centré sur la performance et non pas la régularité II. Les outils: • De mesure des résultats: les indicateurs • De mesure des coûts: la comptabilité analytique • Programmation et suivi des résultats et des coûts: le tableau de bord Les indicateurs Définition : « Les indicateurs sont des variables ayant pour objet de mesurer, de décrire ou d’apprécier totalement ou partiellement, un état, une

l’entreprise cas de « MAELYS CONSEIL » L'atteinte des objectifs de l'entreprise à savoir la réalisation de profit maximum à travers son activité est dépendante de la maîtrise par celle-ci des charges qu'elle engage et des produits engendrés. La comptabilité lui est alors indispensable, puisqu'elle lui permet un suivi de ces charges et produits aboutissant à la détermination du résultat, du bénéfice et du profit. Pour son activité de production de biens et services, l'entreprise est en relation avec

pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21 III. La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. 22 A. Principes de la comptabilité analytique. 22 B. Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le

La place de l’enseignement dans le cursus Ce module obligatoire pour tous les élèves lors du 1er semestre de la 2ème année de scolarité, est destiné à leur fournir une culture générale sur la comptabilité et la gestion des entreprises, et les faire bénéficier de compétences reconnues. Il constitue un point de passage nécessaire et suffisant pour aborder les enseignements de gestion de haut niveau qui sont proposés par le département SEGF dans les modules : • Stratégie financière de l’entreprise

comptabilité analytique et prise de décision Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou comptabilité de gestion. Ces deux termes seront utilisés indifféremment dans ce cours. Contrairement à la comptabilité générale, la tenue d’une comptabilité analytique n’est pas obligatoire. Elle n’est donc mise en place dans les entreprises que dans la mesure où elle présente une utilité pour améliorer la gestion. En effet, la connaissance des coûts est indispensable

choisi de faire des recherches sur le métier de comptable car nous nous sommes beaucoup intéressés à la comptabilité, depuis que nous avons commencé cette matière en baccalauréat sciences techniques de la gestion option : comptabilité et finance des entreprises. Nous avons était alaise avec les chiffres et les termes comptables. Notre arrivé en IUT GEA n’a fait que renforcer cette idée. La comptabilité est primordiale dans une entreprise elle a donc un rôle important, ce qui signifie qu’il y aura toujours

Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets Section 4 : Apports pour le contrôle de gestion Section 5 : Critiques de la méthode ABC 2ème PARTIE : Conception d’une comptabilité analytique par la méthode ABC au sein d’un groupe 1- Découpage du groupe en activités 2- Identification des attributs pour chaque activité: tâches et ressources 3- Détermination des inducteurs et temps nécessaire pour chaque activité Conclusion

A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le