La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

en France . Sommaire Introduction……………………………………………………….. Présentation de l’entreprise…………………………………….. Recherche théorique sur la comtabilité analytique…………… Mission : comtabilité analytique ……………………………….. . Faits de l’entreprise dans la crise………………………………. Conclusion………………………………………………………… Introduction Dans le cadre de la première année de OGC dans l’Institut Universitaire Professionnalisé

Cours comptabilité Analytique S3 2010 INTRODUCTION GENERALE LA C.A.E a pour but essentiel, l’étude de l’exploitation de l’Entreprise. Elle s’intéresse à l’étude des charges, des coûts et du PR. 1 – Mécanisme : La C.G regroupe les charges et les produits d’exploitation dans le C.P.C pour donner ainsi un résultat final. Dans l’optique de gestion, on pose souvent la question sur l’affectation, l’importance et l’utilité des charges ainsi que sur la composition de prix de revient. C’est ce qui

| |Objectif(s) de l’activité : Il a fallu réorganiser de la comptabilité générale afin de mettre en place une comptabilité de gestion. Ces | |modifications nous ont obligés à analyser les charges afin de distinguer les charges directes des charges indirectes. Enfin nous avons dû | |calculer les coûts hiérarchisés afin d’obtenir les résultats analytiques par produit. | |Contexte de l’activité :

sein de cette entreprise. Un grand merci à chef du service financier pour sa grande implication, son encadrement et ses précieuses orientations tout au long de mon stage. Mes profonds remerciements à, et personnel du service « Finance et Comptabilité » pour leur assistance technique, leur grande générosité en terme d’information diverse, leur entière coopération ainsi que leurs efforts d’encadrement pour faciliter mon intégration. Je vous en serai reconnaissant. Mes gratitudes à L ‘ENSG-Settat

201211TDPA0113 3 UE 121 • Contrôle de gestion Table Présentation de l’UE des matières 7 Plan annuel du cours 13 Partie 1. Le contrôle de gestion, outil de modélisation 15 Chapitre 1. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion...............................15 Section 1. La comptabilité de gestion..................................................................15 Section 2. Le contrôle de gestion.........................................................................29 Chapitre 2. La méthode

ressources nécessaires De déterminer les actions à mettre en place (exemple : les actions de formation) Afin de mener cette action d'adaptation prévisionnelle, il faut connaître les orientation de la société, répertorier les emplois présents au sein de l'entreprise faire un bilan des compétences disponibles, déterminer les besoins futurs en emplois et compétences, mesurer l'écart entre les besoins futurs et les ressources disponibles et mettre en place des actions. Qui d'autre que la Direction des Ressources

........................................................................................ 7 Les décisions prises ............................................................................................................................. 8 LA PLACE DE CHORUS DANS LE SIFE.........................................................................................9 1. 2. Le système d'information financière de l'État (SIFE) ......................................................................

--------------MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION ---------------OPTION : FINANCES ET COMPTABILITE « CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU SYSTEME COMPTABLE D’UNE ENTREPRISE » CAS DU FTM Présentée par : Mademoiselle NOROSOA Noëline Sous l’encadrement de : ENCADREUR PEDAGOGIQUE : SOLOFOMIARANA Rapanoël Tsirinirina Enseignant du Département Gestion ENCADREUR PROFESSIONNEL : RAVELONANTOANDRO Albert Clarel Chef comptable de la cellule comptabilité du FTM Année Universitaire : 2010-2011 Session : Février 2012

pour répondre à un besoin bien précis. Dans le cadre de la décentralisation des responsabilités, au sein de grands ensembles industriels divisionnalisés, les directions cherchent à contrôler à distance, à contrôler par les chiffres et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent “sloan brown ″ du nom des dirigeants de la General Motor’s qui les ont expérimentées et

Les ressources. 6 1.1.2. Le système organisationnel de la GETMA GABON. 6 1.1.2.1. La structure organisationnelle. 6 A. Le mécanisme de fonctionnement. 7 B. Les organes de décisions 7 C. Les structures opérationnelles. 7 D. Le Service Comptabilité. 9 E. Le Service Financier. 9 1.2. L'environnement du secteur de la manutention portuaire au GABON. 10 1.2.1. Le micro environnement. 10 1.2.2. Le macro environnement. 11 1.2.2.1. Les concurrents et les autres intervenants. 11 CHAPITRE