La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

1 Objectifs du cours 1. Disposer des techniques et méthodes permettant la mise en place d’une organisation logistique du début à la fin 2. Comprendre les composantes de la chaîne logistique 3. Maîtriser les frontières entre ces différentes composantes 4. Assimiler l’étendue de la Chaîne logistique 5. Comprendre et maîtriser la notion d’interface 6. Développer une vision globale de la logistique et comprendre ses contraintes 7. Maîtriser le dispositif conceptuel du SCM 8. Renforcer le

Analyse des coûts Sommaire I. Les stocks II. Rôle et incidence des stocks III. Mise en place de la tenue de stock IV. Les types de stocks V. Détermination de la quantité économique à approvisionner VI. Méthodes d’approvisionnement VII. Détermination du stock de sécurité « R » VIII. Applications I. Les stocks Un stock est une quantité d’articles mise en réserve par une entreprise pour ses besoins futurs : Consommation interne (production)

------------------------------------------------- CONTRÔLE DE GESTION Définition du contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité

comme poste stratégique lors de la guerre de Corée, M. Toyota fondateur de la désormais célèbre société Toyota y voit un marché potentiel de besoins auxquels il peut subvenir. Il demande alors à l'un de ses ingénieurs Mr Taiichi Ohno de mettre en place un modèle différent du fordisme (en vigueur à l'époque) et adapté aux contraintes socio-économiques de l'époque. Ce dernier créera un mode d'organisation appelé Ohnisme dont un des principes fondamentaux est la minimisation des pertes par une qualité

2. Autres pratiques IV. L’organisation de la fonction achats 1. Les missions de la fonction achats 2. La fonction achats dans l’entreprise 3. Les qualités d’un bon acheteur V. Les outils et les méthodes de travail 1. Veille technologique 2. Les fichiers fournisseurs 3. Le processus d’achats 4. La négociation d’achats 5. Le contrat d’achat 6. Les conditions générales d’achat

      La préparation de commandes SOMMAIRE Introduction I – L’organisation de la collecte II – les méthodes de préparation de commandes III – La Préparation de Commandes Assistée par Ordinateur (PCAO) IV – La préparation de commandes et l’ergonomie V – Le contrôle       Introduction La préparation de commandes est l’une des fonctions principales des entrepôts. En général

C’est la dernière phase et elle permet de présenter les résultats de l’intervention des auditeurs dans le cadre d’un rapport d’audit interne. PREMIERE PARTIE : Notion du projet (Caractéristique et mode de gestion) I- Qu’est ce qu’un projet ? Un projet consiste à vouloir réaliser une idée ayant un caractère nouveau. C’est une réalisation unique, éphémère et il faut un certain temps pour la réaliser. L’idée est traduite en projet par les démarches suivantes

Un cahier des charges vise à définir simplement les « spécifications de base » d’un produit ou d’un service à réaliser. La gestion de maintenance assistée par ordinateur (souvent abrégée en GMAO) est une méthode de gestion assistée d'un logiciel destiné aux services de maintenance d'une entreprise afin de l'aider dans ses activités. La GMAO fait partie du système d’information, de gestion et de pilotage de la fonction maintenance qui a pour mission de garder les installations et les bâtiments dans un état

La GMAO en quelques lignes LaG.M.A.O. (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) est un logiciel spécialisé qui facilite la réalisation des missions d’un service maintenance. Et par son intégration au système d’information de l’entreprise, cet outil permet la gestion et le pilotage de la fonction maintenance. Un service maintenance (définition de la norme AFNOR) a pour vocation de: maintenir ou rétablir un bien (équipement) dans un état spécifié. On pourrait ajouter une dimension de

besoin satisfait (produit) , et la clientèle (marché) . MODELE DE RECHERCHE DE STRATEGIE LCAG : Lewined Christensen Andrews Guth La démarche • Partir de l’analyse de l’environnement socio-économique • Etude des ressources de l’entreprise • Mise en relation de ces 2 éléments • Prise en compte des buts du dirigeant ; le profit , la croissance , l’indépendance ou la réalisation de soi . • Analyse des valeurs de la société ( culture de l’entreprise) L’état d’esprit • Etude des opportunités