La Mobilité Interne Dans Une Banque

géographie urbaine, la géographie sociale, la géographie politique, la géographie culturelle, la géographie religieuse, la géographie économique (transport, commerce, tourisme).Cette dernière discipline sera l’objet de notre  module, en étayant la mobilité spatiale.1-1 Définition des concepts1.1.1 – Les flux : On appelle flux l’écoulement, le transfert, d’une certaine quantité de personnes, de véhicules, d’informations, de marchandises, transportés par un moyen de communication, par le

partie : La place des femmes dans le domaine bancaire I .La place des femmes dans le domaine bancaire et chez Dexia A .La féminisation du secteur bancaire B .L’accès des femmes aux postes à responsabilité dans la banque C .La situation comparée de Dexia et des autres banques en France II .Quelques préconisations Conclusion Bibliographie Introduction Lutter contre les discriminations en s'attachant au respect de l'effectivité du droit et s’engager en faveur de la diversité, de l’égalité

encadre des équipes regroupées sous forme de départements : aussi bien les services d'administration du personnel (paie, droit du travail...) que ceux qui ont en charge le développement des ressources humaines (recrutement, gestion des carrières et mobilité, formation...). Par ailleurs, dans le cadre de ses activités, le directeur des ressources humaines est souvent amené à encadrer des prestataires (cabinet de conseil en ressources humaines, par exemple). Cette fonction est présente dans tous les

dans l’année à l’effectif moyen de cette même année (éventuellement à l’effectif à une date donnée, 1er janvier par exemple). Notre intérêt se portera ici plus spécifiquement sur : • • • Les départs vers l’extérieur (par opposition à la rotation interne vers un autre poste) Les départs du fait du collaborateur (et non ceux du fait de l’employeur, ni les licenciements économiques ou autres) Les départs maîtrisables par l’entreprise (par opposition à ceux non maîtrisables par l’entreprise, déménagement

des banque métIers de la sommaIre quelques rePères se Former   Lesformationsinitiales  Lesformationsenalternance  Laformationprofessionnellecontinue les métIers de la banque de réseau  Chargédeclientèleparticuliers  Responsabled’agence  Conseillerenpatrimoine  Chargédeclientèleprofessionnels les métIers de la banque de l’entrePrIse  ChargédeclientèlePME-PMI  Analystecréditgrandesentreprises  Banquierconseil les métIers de la banque de marCHés

attributions des différentes entités de la BPR 1234567- Fonction développement et réseau Fonction risques et engagement Fonction administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence I. Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office

provenant de tous types de sources : * Les périodiques scientifique, technique, économique : Lettre d’information, Bulletin d’information * Les livres et les encyclopédies : Synthèses et analyses intéressantes * Les sources internes : banques de données internes * Les congrès, colloques, expositions, foires * Les contacts / personnes ressources * Les brevets * Internet : * Moteur de recherche : Google, Yahoo, … * Site web * Forum * … Les moteurs de recherche :

industriels et financiers où elle gravite, en outre, une description réaliste du fonctionnement des rouages financiers de l'entreprise ne peut être effectuée en dehors d'une étude des relations existant entre la structure de financement, l'environnement interne de la firme (souvent apprécié par ces structures de gouvernance), et les marchés externes où nouent les contrats avec les apporteurs de fonds. Pour mieux cerner la problématique de financement des PME, nous proposons d'étudier les besoins de financement

.............................- 28 2.2 Les acquis du projet de développement 2002-2006 .........................................- 29 2.2.1 Un potentiel de compétences et de chercheurs.......................................- 29 2.2.2 Une dynamique interne..............................................................................- 30 2.2.3 Une mobilisation autour du projet de la réforme......................................- 31 2.2.4 Un gain de confiance et de crédibilité .......................

Profil du Groupe + L’activité Produit Net Bancaire de 17,0 MRDS DE DHS + Le réseau 22 pays 2 882 agences 530 nouvelles agences ouvertes en 2012 1er réseau bancaire en Afrique par le nombre d’agences LES ÉTAPES CLÉS DANS L’HISTOIRe DE LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence tant dans la collecte