La Modélisation Causal

dans la littérature. Boskin a dénommé son modèle logit conditionnel, alors que Schmidt et Strauss ont appelé le leur logit multinomial. Cette distinction coïncide en fait avec la nature des variables explicatives retenues dans l’une et l’autre modélisation. Celles du modèle de Boskin sont des caractéristiques des choix offerts, alors que celles du modèle de Schmidt et Strauss sont des caractéristiques des individus qui choisissent. Ce sont les dénominations que nous adopterons dans le document, du

changements comme dynamiques processuelles 74 3.1 Le changement, un processus d'apprentissage et de création de sens 75 3.2 Une modélisation intégrée du changement organisationnel 87 Interne 95 Processus 95 Chapitre II - L'évolution fonctionnelle du contrôle de gestion 103 1 104 Section 1 - Les modélisations rationalistes 1.1 104 1.2 2 Un nouveau modèle de contrôle, expression du décloisonnement de l'organisation Un certain déterminisme technique

........................................................................................................5 2.3 DOMAINES D’APPLICATION .........................................................................................................6 2.4 MODELISATION D’UN WORKFLOW ..............................................................................................6 2.4.1 Définition d’une tâche élémentaire...................................................................................6 2.4.2 Définition

XVII. 1, 65 (septembre 1963), 49-66. 5 Propositional Attitudes en anglais. Pour une définition plus détaillée, voir : http://epistemologie.free.fr/glossaire.php?entree=attitude_propositionnelle 6 Dans notre cas précis, une ontologie désigne une modélisation conceptuelle. A la différence d’un vocabulaire elle cherche à représenter le sens des concepts et les relations qui les lient. Pour une définition plus précise : http://websemantique.org/Ontologie et http://fr.wikipedia.org/wiki/Ontologie_(philosophie)

l’organisation comme l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels définis par cette organisation elle-même. 4) Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation Le Louarn et Wils (2001, 2006) ont développé une modélisation générale des interactions entre les actions de la fonction RH et les résultats de l’entreprise. Leurs travaux permettent dans un premier temps de décomposer la contribution des Ressources Humaines au succès d’une organisation en trois types de

différentes comme l’évolut° vers un unificat° en science écoq à partir de la théorie standard et le dynamiq multi-paradigmatiq en socio. Il y a plusieurs façons de comprendre le monde social, plusieurs schèmes d’intelligibilité. Il y en a 6 : -Le schème causal : L’homme y accède de façon spontanée. -Le schème fonctionnel : on étudie un phénomène à travers la fonction qu’il effectue par rapport à un système global. -Le schème structural : renvoie au structuralisme . -Le schème dialectique : Le monde social

risques-projet __________________________________________________________ 54! 2.4.3! Les outils informatiques de management des risques-projet _______________ 55! 2.5! Conclusion _________________________________________________________ 61! Chapitre 3 : Modélisation de scénarios en projet et caracterisation : définitions et méthodes _________________________________________________________________________ 63! 3.1! Introduction _______________________________________________________ 63! 3.2! Lien entre les

Combinaison d’indicateurs financiers et physiques, l’outil a pour mission de traduire la stratégie au niveau opérationnel et d’assurer un suivi des actions qui sont à l’origine de la performance. Les américains Kaplan et Norton (1996) ont proposé une modélisation du lien "opérationnel - financier", au travers du "tableau de bord prospectif" ou "Balanced Scorecard". Ce tableau s'organise autour de quatre axes : l’axe financier, l’axe clients, l’axe processus internes, et enfin l’axe apprentissage et innovation

trimestriels aux volumes à prix chaînés et la prise en compte de la période de crise récente. Une seconde version du modèle a été élaborée pour répondre à ces besoins. C’est elle qui est présentée ici. Tout d’abord, les problèmes posés pour la modélisation macroéconomique par le passage des comptes trimestriels aux volumes à prix chaînés sont rappelés et les solutions retenues pour adapter le modèle discutées. Les applications de la version du modèle avec volumes à prix chaînés sont ensuite expliquées

2.1.2.4 Composition du groupe…………………………………………….. 2.2 Le processus de prise de décision de groupe...…………………………………………. 2.2.1 Définitions………………………………………………………………………… 2.2.2 Typologie des processus de décision de groupe………………………………….. v 2.2.3 Modélisation du processus de décision de groupe………………………………... 2.2.3.1 Modèles en conception collaborative…………………………………….. 2.2.3.2 Un modèle générique du processus d’aide à la décision collective………. 2.3 Salles de décision face-à-face vs. Systèmes d’aide à