La Mondialisation Financiere Facteur De Developpement Ou Perturbation

Introduction 1 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le développement par fusions-acquisitions Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions Comparaisons avec les autres modes de développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise en œuvre

Rennes I) 1 Introduction 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions 7 7 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Section 2 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 Section 1 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques

bancaire Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………………………….2 Sommaire………………………………………………………………………………………………………………….3 Introduction générale………………………………………………………………………………………………..5 Première partie : le contrôle budgétaire : quelques développements conceptuels…….8 Introduction……………………………………………………………………………………………………………….9 Chapitre 1 : le contrôle budgétaire comme outil de contrôle de gestion………………….10 Section I : Généralités sur le contrôle budgétaire…………………………………………………….11 1. Définitions

REPUBLIQUE DU SENEGAL ORGANISATION DES NATIONS UNIES UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI LE SENEGAL QUE NOUS VOULONS RAPPORT DES CONSULTATIONS NATIONALES SUR L’AGENDA DE DEVELOPPEMENT POST 2015 Le 13 mai 2013 REALISE PAR Cabinet EMAP. Sarl J-65 Scat-Urbam,Hann-Maristes. BP: 22474 Dakar Ponty- Tél.: 221 33 832 64 70 - Fax : 221 33 832 67 88 Email : emap@orange.sn Sommaire SIGLES ET ACRONYMES ....................................................

système financier international (globalisation, innovation financière, déréglementation, libéralisation, DDD = Déréglementation, Décloisonnement et Désintermédiation – H. Bourginat…). Aujourd’hui, contexte de fragilité et d’instabilité des SM et SF. Ca n’est pas nouveau : 94/95 – crise du Mexique puis crise en Asie, au Brésil etc … puis crise des subprimes. Mouvement de réflexion sur la libéralisation/réglementation…gouvernance financière internationale. 1. LE SYSTEME MONETAIRE INTERNATIONAL

et externes, impliquant des répercutions stratégiques considérables. Conscientes de ces mutations, les entreprises se trouvent dans la nécessité de se concentrer et ceci pour faire face à l’évolution du contexte économique due à la mondialisation, aux développements technologiques rapides. La plupart des dirigeants ont ressenti le besoin d’identifier un processus approprié sur lequel ils peuvent compter pour : dépasser leurs difficultés, faire face à l’évolution des marchés et dégager les domaines

les stratégies Analyse du comportement du consommateur : En B to B (Business to Business) En B to C (Business to Consumer) LE CONTEXTE MARKETING : Monde plus rapide (explosion des technologies de la communication) Monde plus « mondial » (mondialisation) Monde plus compétitif (être compétitif) Ex : Amazon et les libraires. Monde plus incertain LE MARKETING EST UNE CULTURE Vision interne : Orientation production : produire de la manière la plus efficace possible. Orientation produit :

Biens Les besoins expriment, comment on va utiliser les ressources pour répondre a ces demandes de société. C’est parce que il y a le bien, que c’est besoins s’exprime. Un sort de redéfinition par une société matérielle c’est traduit par le développements des biens dits relationnels; éducation, culture, santé. Il y a trois genres de biens, inférieurs, généraux et luxe. Ils se trouvent sur une échelle exprimée par la pyramide de Maslow et référence la nécessité qui va justifier l’activité.

développer de manière effective et autonome que si elle mobilise ses ressources matérielles au service des populations. Cette évolution repose également sur l'intuition qu'elle doit mobiliser ses valeurs morales et ses pratiques éthiques propres. Le développement de l'Afrique passe désormais par un regard optimiste orienté vers l'avenir et par une réflexion sereine, lucide mais apaisée sur le passé. Tourner définitivement la page de la colonisation, en finir avec les formes plus ou moins subtiles du paternalisme

de son développement, devant faire face à des changements tant internes qu’externes. Face aux défis de la mondialisation, le Maroc doit s’adapter aux transformations internationales tout en accélérant et en renforçant les différents chantiers de développement politique, économique et social dans le cadre de l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH) lancée en mai 2005 et qui constitue aujourd’hui la pierre angulaire et le cadre de référence dans le processus du développement humain