La Mondialisation Hec

Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Jocelyne Robert, PhD Chaire Leadership et Management HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège Jocelyne.robert@ulg.ac.be Alexandre Renerken Msc de gestion finalité management Msc de gestion finalité didactique Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management

grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE PARIS I Discipline : Sciences Economiques tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Présentée et soutenue publiquement par : Marjorie Lecerf Janvier 2006 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES FACE A LA MONDIALISATION Directeur de thèse : Monsieur Roland Lantner, Professeur à l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne Jury : M. Xavier Greffe, Professeur à l’Université de Paris I M. Jean-Pierre Chamoux, Professeur à l’Université de Paris V M. A Hamdouch

............48 1.3.1 La crise de la gestion publique ........................................................................48 1.3.2 Les besoins de changement en général. ...........................................................51 1.3.3 La mondialisation et la crise de la gestion .......................................................52 Chap.2 Le changement organisationnel................................................... 56 2.1 Définition du changement organisationnel ..................

* Soit le produit est vendu à la pharmacie ou au centre hospitalier * Soit il passe par les infrastructures de grossiste répartiteur Ces derniers permettent de simplifié le contacte environs 600 fournisseurs. Ils doivent livrer les centres HEC et pharmacie en 24h C/le circuit de distribution Le circuit de distribution regroupe l’ensemble des canaux de distribution. EX : CD des jouets Utilise par ex 3 canaux de distribution 1) Vente par correspondance 2) Grande distribution

droit, docteur en sociologie politique, doyen du corps enseignant de l’ESG BILGE Belgin • Doctorat sciences de l’information et de la communication CAREL Didier • DEA économie CARIOU Jean-Jacques • DEA gestion, école doctorale La Sorbonne, diplômé HEC CASTANET Éric • Producteur et réalisateur CHEVALLIER Pierre • MBA Cornell ESSEC DANG Henri • Diplômé de l’École Nationale des Impôts, consultant en fiscalité DRAPIER Luc • Doctorat gestion en marketing, maître de conférences FAVEREAUX Stéphane • DEA

le suivi de la gestion globale d’une organisation ou la gestion locale d’un centre de responsabilité. Nous avons retenu deux approches des tableaux de bord : la méthode OVAR (Objectifs, Variables d’Action, Responsabilités) développée par le Groupe HEC et le Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan et Norton. La méthode OVAR propose une démarche cohérente de conception d’un système de tableau de bord. Elle propose en effet de déployer la stratégie au sein de l’organisation en construisant l’articulation

p.19 p.25 p.27 p.28 p.31 2 Biographie des auteurs : Yvon PESQUEUX est Professeur titulaire de la Chaire « Développement des Systèmes d’Organisation » du Conservatoire National des Arts et Métiers ( Paris ). Ancien Professeur du groupe HEC. Normalien, agrégé des Techniques Economiques de Gestion, docteur ès Sciences Economiques. Ses travaux de recherche portent principalement sur l’éthique des affaires et l’impact structurant des systèmes d’information. Editeur de la revue Society and

Décembre 2017 RCCA Page 507 Lecerf, M. (2006). Les petites et moyennes entreprises face à la mondialisation. Thèse présentée à l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne [consulté le 10 Février 2014] disponible sur internet : « https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00136530/document» Lima, E.O. (2003). Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus. HEC Montréal, cahier de recherche N°03 [consulté le 17 Septembre 2013] disponible sur internet

forte corrélation entre la taille et le succès d’une opération. D’après une étude très récente du cabinet Mercer Management Consulting35, lorsque le montant de la transaction est supérieur à 31 Nous avons assisté à une conférence organisée par HEC sur le thème: "Les fusions, un effet de mode?". Les intervenants (les PDG de TotalFina, de la Société Générale et du Cré que les fusions soient une mode et ont insisté sur la logique industrielle à laquelle elles obéissent 32 The Economist, How to make

pavillon français. Il devrait enrayer le déclin de la marine marchande française et créer des emplois. Selon François Goulard, secrétaire d’Etat aux Transports et à la Mer, « c’est un gage essentiel de compétitivité dans le contexte actuel de mondialisation ». Au lieu d’exiger qu’un équipage soit composé uniquement de marins français, le RIF prévoit un minimum de 25% de marins communautaires. Ainsi, un navire RIF comportant seize marins devrait par conséquent disposer d'un minimum de quatre marins