La « dérive » organisationnelle
5876 mots
24 pages
Conservatoire National des Arts et MétiersPôle Economie et Gestion
Paris
Chaire de Développement des systèmes d’organisation Pr Yvon Pesqueux
Organisation et systèmes d’information DSY 222 2006/2007 Béatrice Malésieux ____________________________________________________________
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La « dérive » organisationnelle
Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004
FICHE DE LECTURE
PLAN
Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement
p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11
Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie p.17
p.19
p.25 p.27 p.28 p.31
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Biographie des auteurs :
Yvon PESQUEUX est Professeur titulaire de la Chaire « Développement des Systèmes d’Organisation » du Conservatoire National des Arts et Métiers ( Paris ). Ancien Professeur du groupe HEC. Normalien, agrégé des Techniques Economiques de Gestion, docteur ès Sciences Economiques. Ses travaux de recherche portent principalement sur l’éthique des affaires et l’impact structurant des systèmes d’information. Editeur de la revue Society and Business Review ( Emerald Publishing ) et également membre de la Société Française de Management. Auteur de nombreux articles scientifiques, il a publié de nombreux ouvrages dont les suivants : Management de la Connaissance Knowledge Management, Apprentissage Organisationnel et Société de la Connaissance, éd. Economica, 2006 ( en collaboration ) L’entreprise multiculturelle, L’Harmattan, 2004 Organisations : modèles et représentations, PUF 2000 Ethique des affaires, management par les valeurs et responsabilité sociale, Ed. d’Organisation, 2002 ( en collaboration ) Le gouvernement de l’entreprise comme idéologie, Ellipses, Paris 2000 Bruno TRIBOULOIS est diplômé en sciences