La Mondialisation Hec

des répondants jugent la communication interne de leur société moyenne ou mauvaise. 15% seulement trouvent qu’elle contribue à insuffler un esprit d’entreprise, source de motivation. Au début d'année 2010, selon un sondage réalisé par ViaVoice pour HEC, « Réussir », France Inter et France 24. Les interrogés pensaient qu’il fallait améliorer «en priorité» dans leur entreprise : la communication interne devant les rémunérations. Des éléments comme les relations avec les clients, la communication externe

périodes difficiles qui pénalisent les affaires de la Maison. Face aux évolutions sociales et économiques de la fin du XXème siècle et du début du XXIème, La maison Louis Vuitton met en place de nouvelles stratégies commerciales répondant à la mondialisation et à la concurrence. -1- Sommaire : Pages I- Dès sa création, Vuitton évolue avec la société et ses modes de consommation A/ Par des modèles emblématiques, Vuitton initie de nouvelles tendances. 1) La malle 2) La toile monogrammée

défavorables aux femmes. Vingt ans après, les recherches sur les rapports sociaux de sexe intègrent mieux les interactions complexes des rapports de genre avec les rapports sociaux de race (ou interethniques) dans des analyses prenant en compte la mondialisation, les migrations et le développement massif des emplois de service (Falquet et al., 2006 ; Kergoat et Hirata, 2005). Plusieurs ouvrages de synthèse, tel celui dirigé par Thierry Blöss (2001), ceux publiés sous l’égide du Groupement de recherche

Brazzaville3 n° 03-72 Théophile DZAKA-KIKOUTA1 Maître-Assistant Cames Université M. Ngouabi de Brazzaville Faculté des Sciences - Economiques E-mail: theophile.dzaka@caramail.com Je remercie infiniment le Professeur Louis Jacques FILION de HEC-Montréal qui a bien voulu faire évaluer ce papier auprès de trois referees anonymes à l’occasion du CIFPME 2002. Je remercie aussi les évaluateurs anonymes des Cahiers de recherche du Réseau Entrepreneuriat de l’AUF, ainsi que le Professeur Hervé DIATA

Chapitre 1 TABLEAU DE L'ECONOMIE MONDIALE AU VIRAGE DU XX ème SIECLE I. L'affirmation des sociétés industrielles A. Mise en place de la II ème révolution industrielle La Ière révolution industrielle (1848-1873), aussi appelée "Les Premières Trente Glorieuses" a été initiée par l'Angleterre, avec des inventions comme le charbon, l'acier ou la fabrication du gaz d'éclairage, ainsi que de nouvelles innovations telles que la machine à vapeur, qui ont permis d'augmenter

compétitivité de l’économie nationale. D’un côté, cette question de compétitivité devient capitale notamment pour les pays pauvres comme Madagascar. Ces pays, faute de ne pas pouvoir échapper à cette situation, doivent gérer au mieux les aléas de la mondialisation. D’un autre, le commerce international offre des grandes opportunités pour ces pays pour sortir du cercle vicieux de la pauvreté. L’analyse de ce lien (théorique) entre réduction de la pauvreté et contribution au commerce international fait l’objet

l’international: une mise à l’épreuve des faits du modèle de Bilkey et Tesar, Revue Internationale PME, 14, 2, 9-39. Allali, B. (2003), Vision des dirigeants et internationalisation des PME marocaines et canadiennes du secteur agroalimentaire, Thèse de doctorat, HEC de Montréal. Amit, R. et P. J. Schoemaker (1993), Strategic assets and organizational rent, Strategic Management Journal, 14, 33-46. Axinn C. N. et P. Matthyssens (2002), Limits of internationalization theories in an unlimited world, International Marketing

Impression : Imprimerie de la Plaine, 198, av. Président-Wilson - La Plaine-Saint-Denis L’Art de la Gestion des Risques 2 Les Echos - mercredi 8 novembre 2000 Risques financiers 7 Michael Rockinger Risques financiers Par Michael Rockinger, Groupe HEC Pages 2, 3 et 4 Rechercher la précision par la Value at Risk Par Paul Glasserman, Graduate School of Business (université de Columbia) Le risque financier, pourtant une des composantes fondamentales du comportement de l’économie, est très difficile

l'Etat développeur ........................................................................ 30 A propos de l'articulation administration/industrie au Japon ...................................................................... 31 Amérique latine : mondialisation, démocratie et ajustement structurel ....................................................... 32 Chapitre III : Asie : développement, comparaisons, modèles….................................................................. 34 Le miracle asiatique

Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/