La Mondialisation Hec

Adresses utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 L’entreprise & la diversité Quelles mises en pratique ? Comité de rédaction Annie Cornet, professeure EGiD, Hec-ULg Philippe Warland, chercheur EGiD, Hec-ULg Brigitte Hudlot, Business & Society Belgium Dirk De Meirleir, Centre pour l’égalité des chances et la lutte contre le racisme Michel Vanderkam, Centre pour l’égalité des chances et la lutte contre le racisme Yves Dario

on peut vendre à n’importe quel prix, même n’importe quelle qualité tout en basant sur la demande excédentaire, Ce La méthode ABC : un outil de gestion Page 7qui va changer carrément à partir des années cinquante sous plusieurs impacts de la mondialisation et de l’internationalisation des économies et le libre échange des transactions commerciales. Et comme résultat de tous ces faits socio-économiques, le contrôle de gestion fait apparait comme étant une nécessité pour se défendre contre la compétitivité

stratégique : une nouvelle forme de coopération..................................................... 20 A. Les nouvelles formes d’internationalisation pour les FMN ................................................ 20 B. Les réponses des P.M.E. à la mondialisation....................................................................... 21 C. PME /FMN : asymétries de pouvoir et de taille .................................................................. 23 II. Quelques éléments de contexte ...............

.......................... 56 4.1 Les besoins du marché .....................................................................................57 Nouveaux besoins du consommateur .............................................................57 Mondialisation des échanges..........................................................................58 Des nouvelles fonctions pour l‟entreprise ......................................................59 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 L‟offre 4PL face à ses concurrentes

........... 56 4.1 Les besoins du marché .....................................................................................57 4.1.1 Nouveaux besoins du consommateur .............................................................57 4.1.2 Mondialisation des échanges..........................................................................58 4.1.3 Des nouvelles fonctions pour l‟entreprise ......................................................59 4.2 5 L‟importance de la taille de l‟entreprise

passe }  Page  23     davantage par une collaboration plus étroite avec des fournisseurs partenaires.» Dans une étude menée en Europe et outre-Atlantique auprès de 400 directeurs achats, Wolfgang Ulaga, professeur de marketing à HEC, dresse le même constat. «Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont commencé à changer en profondeur leur façon de gérer leur relation avec les fournisseurs.» Selon lui, les entreprises passent aujourd'hui d'une logique axée sur les rapports

....................................................................... 9 1. DE NOUVEAUX ÉQUILIBRES MONDIAUX ............................................................................................................................... 10 La mondialisation entraîne une modification des rapports de puissance................................................................ 10 La croissance économique..................................................................................................

introduit le concept comme étant le mode d’organisation permettant d’exploiter les interconnexions entre départements d’une même firme, on peut le rendre plus général en considérant les problématiques organisationnelles d’aujourd’hui : * La mondialisation et l’internationalisation des firmes qui demandent une organisation permettant de prendre chaque décision au niveau adapté. * La gestion de la chaîne logistique globale ( Supply Chain Management ) qui demande de disposer d’une organisation

(MDEIE) désire remercier les personnes qui ont rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Production : Collaboration : Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. gestion ; option marketing, HEC Montréal Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Mathieu Bédard, DÉFI communication marketing Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale

6 ARTICLE #6 39 INTRODUCTION Il est indéniable que le succès et la prospérité des entreprises sont liés aux phénomènes constituant son environnement économique, politique et juridique, technologique, social, éthique et international. La mondialisation a favorisé, par le progrès des communications et des transports, la libéralisation des échanges entraînant une interdépendance croissante entre les pays. Toutefois, nous ne devons pas perdre de vue le fait qu’une entreprise est d’abord et avant