La Mondialisation Interdependances Et Hierarchisation

FIGURES………………………………………………………………...380 TABLE DES MATIERES.…………………………………………………….……...381 III INTRODUCTION GENERALE Les organisations opèrent aujourd’hui dans un environnement de plus en plus complexe, caractérisé par une globalisation et une mondialisation des échanges, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan réglementaire ou économique, une accélération des flux d’information, une obligation d’anticipation, d’innovation, de réactivité et de prise de décision rapide. Désormais

circulation des idées et le contact entre les hommes. Manuel Castells parle alors, en désignant ces objets, « d’un ensemble convergent des technologies de la micro-électronique, de l’informatique (machines et logiciels), des Armand Mattelart, La mondialisation de la communication, Paris, PUF, Coll. QSJ n°3181, 4e édition- juin 2005, p. 3. 19 Emmanuel Eveno, 1997 (1997a), Les pouvoirs urbains face aux technologies d’information et de communication, Paris, PUF, Coll. QSJ n°3156, p. 9. 20 18 télécommunications

partout en Europe, de même pour l’autorité ou encore la hiérarchie ; les bases de productivité se transforment, l’homme y a désormais une place centrale ; la concurrence s’accroît à travers le monde et les entreprises doivent agir en fonction d’une mondialisation de plus en plus présente et d’une multinationalisation indispensable des entreprises. Ces trois chapitres montrent pourquoi il est impératif de transformer l’attitude au travail des exécutants, et des chefs dans le cadre du processus de direction

en réponse, mettent en œuvre de l’imaginaire, des mécanismes de défense et d’affirmation collective" (6) . Autrement dit, s’il n’y a pas de hiérarchie a priori entre les cultures, il y a, dès le départ, une hiérarchie de fait, résultant de la hiérarchisation sociale. Ne dit-on avec Karl Marx et Max Weber que la culture de la classe dominante est toujours la culture dominante ? "Subir la domination ne signifie pas y consentir" Est-ce à dire qu’une culture dominée est nécessairement une culture soumise

d'une introduction rédigée par Patrick Lagadec à l'occasion d'un retour d'expérience sur les conséquences de l'ouragan KATRINA de 2005 25 : ÇLa conjugaison de diverses évolutions (changements climatiques ; complexité technologique croissante ; interdépendance économique ; systèmes de flux tendus ; vulnérabilités asymétriques, etc.) fait aujourd'hui émerger un nouvel univers stratégique. Nous sommes désormais confrontés à des crises Çhors-cadresÈ qui n'entrent plus dans nos hypothèses de travail, nos

compte tenu des moyens disponibles) Les informations descriptives peuvent être synthétisées dans une ou plusieurs grilles d’analyse. Chapitre 2 Le choix des marchés cibles. Les dernières années ont vu se développer les débats sur la mondialisation de l’économie et les conséquences qui en résultent sur les entreprises, les citoyens et les consommateurs. Pourtant, nombreux sont les auteurs et les entreprises qui considèrent que, pour très longtemps, encore, les acheteurs de pays différents

Gualino Éditeur, 1997. Cigref – Intelligence économique et stratégique 11 1 PRÉAMBULE L’information et le savoir, à la base du succès économique, sont devenus des biens stratégiques de première importance. En effet, dans un contexte de mondialisation, la turbulence des marchés génère une concurrence sans précédent entre les entreprises. La capacité à comprendre son environnement et à anticiper les changements constitue, plus qu’avant, le facteur clé de la productivité et de la croissance des

indifférents. D’autres disent « Non, cette déshumanisation n’est pas inéluctable. Il suffit que nous décidions ensemble qu’il en aille autrement pour qu’il en aille autrement ». Le secteur de l’éducation n’échappe pas à l’influence de ce type de mondialisation. La marchandisation de l’éducation gagne chaque jour du terrain. Les mécanismes de marketing de l’innovation en éducation sont devenus tellement subtils qu’il devient de plus en plus difficile d’analyser les enjeux d’une innovation présentée comme

ainsi plusieurs questions de fond en termes d’aménagement du territoire, d’organisation des activités productives et de compétitivité. Cette question est d’autant plus cruciale que l’émergence de grands pôles urbains constitue aujourd’hui, avec la mondialisation, un critère déterminant d’attractivité et que nos grandes villes affichent une tendance à la saturation. Les deux grandes villes du Royaume, qui attiraient dans le passé d’importants contingents de migrants ruraux, affichent des taux d’accroissement

demande mondiale, pollutions diverses. Conséquence: frein aux échanges mondiaux, relocalisations. Doc. 2 1. Première phase: xixe  siècle-1914; Deuxième phase: 1950-aujourd’hui, avec une forte accélération des échanges à partir des années 1980. 2. Mondialisation financière, développement des NTIC, reconfiguration mondiale de la production. 3. Progrès technique (NTIC surtout), décisions politiques nationales comme internationales, baisse du coût des transports. Doc. 3 1. Plus de membres; multilatéralisme