La Mondialisation Menace T Elle La Diversité Culturelle

Centres et périphéries dans la mondialisation INTRO [Bcp plus longue que ne l’exige l’exercice de la dissertation, ie « modèle » pour poser les réflexions, les thématiques conduisant à l’annonce de la problématique et du plan] – La mondialisation contemporaine modifie un ordre du monde que les Temps modernes ont esquissé et que le XIX e s parachève. Cet ordre était régenté par quelques grandes puissances d’Europe occidentale, organisées autour d’Etats affirmant leur autorité sur des peuples

phénomène nouveau et récent ; au point que son existence même a donné lieu à une véritable polémique. Il s'agit non seulement d'une réalité mais d'une véritable clé pour comprendre les affrontements d'un type nouveau que nous vivons et pour évaluer les menaces qui pèsent sur notre civilisation. Pour comprendre il faut se rappeler la lente histoire des interactions entre les groupes humains. Pendant trois mille ans et jusqu'au XVIe siècle de notre ère, il y eut peu de connexions entre les différentes

OPEP) -La croissance dépressive (chômage, crises récurrentes, mondialisation) C) Des trajectoires variées pour les économies non occidentales -Echec des économies socialistes (fin Urss, conversion capitalisme) -La diversité des situations au SUD (CNUCED 1964, résultats variées nouvelle puissances éco) III) Penser l’économie à l’ère du capitalisme et de la mondialisation A) Libéralisme et socialisme au XIX° -XIX° âge d’or du libéralisme 

centrage c’est le choix de cartographier d’un T placé au centre du planisphère => privilégier un T (ex carte Australie). La carte peut exprimer les revendications politiques de certains T disputés par plusieurs pays pour des raisons culturelles, historiques et surtout économiques (ZEE…) : attribution à l’un des pays par le cartographe ou figuré exprimant la neutralité. Ex : les Kouriles, la Chypre, le Brésil… C-Apprécier les nuances par les échelles * Numérique (ou graphique) :

amicales fondées sur le respect du principe de l'égalité des droits des peuples et de leur droit à disposer d'eux-mêmes, réaliser la coopération internationale en résolvant pacifiquement les problèmes internationaux d'ordres économique, social, culturel et humanitaire, développer le respect des droits de l'homme et des libertés fondamentales, constituer un centre où s'harmonisent les efforts des nations vers ces fins communes. PRINCIPES : L'Organisation des Nations unies est fondée sur le principe

................................................................................................... 2 1. Transformations de l’environnement international.......................................................................... 2 1.1. De la mondialisation à la globalisation ......................................................................................... 3 1.1.1. Les sources de la globalisation ...........................................................................................

gouvernance et de la gouvernementalité », in Critique internationale, n° 21, octobre 2003, pp. 52-61. Les mutations rapides des relations internationales redéfinissent la place de l’Afrique dans le monde. En effet, tout semble indiquer que la mondialisation et son corollaire l’intégration dans le commerce mondial, au lieu de profiter à l’Afrique la fragilisent davantage en maintenant sa dépendance via une division internationale du travail héritée de la période coloniale. Cette interconnexion est

d’incertitude Décisions qui influencent les décisions opérationnelles    La stratégie doit être mise en oeuvre L’avantage est effectivement obtenu au niveau opérationnel Décisions génératrices de changements:   Internes: organisationnels et culturels (Ikea) Externes: relations avec les partenaires Les trois niveaux de la. 1.2 stratégie  La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes

nécessaires qui permettront de vaincre les éventuelles résistances ; car il est possible que certains compatriotes soient encore sceptiques face à cet exercice et hésitent à s'embarquer dans la nouvelle épopée. De même, la qualité des débats, la diversité et la poigne des personnalités et des institutions impliquées et l'entière indépendance dans l'expression des idées sont autant d'éléments qui ont assuré aux présents résultats, leur pertinence, leur densité et surtout leur capacité à survivre

d’affaires f. Contingente et stratégique * aligner la GRH sur le contexte d’affaires (ex. : stratégie d’affaires, valeur organisationnelle, environnement) et l’appuyer sur des activités de GRH cohérentes * Vision volontariste g. Culturelle * Il faut aligner la GRH sur les valeurs de l’organisation * Marque employeur à développer h. Valeur ajoutée * Le personnel est un avantage distinctif et concurrentiel en raison de ses caractéristiques propres * GRH est