La Motivation Et Le Satisfaction Au Travail

 : Motivations RH et performance sociale dans une entreprise publique cas de l'Imprimerie Nationale 1- Contexte et constatL’homme au travail a longtemps été considéré comme un outil (instrument), un simple rouage de l’entreprise dont le seul rôle était de produire encore et encore des biens et services au profit de l’entreprise au détriment des siens. Ainsi, l’homme au travail n’était pas considéré comme un être avec des besoins, de l’initiative, ou capable de travailler en toute

Laiterie de la Rive-Sud Dans cette étude de cas, je vais utiliser l'approche problème qui permettra de cibler les problématiques et de proposer des solutions afin d'améliorer la motivation des chauffeurs et diminuer le dysfonctionnement organisationnel de l'entreprise. Résumé des faits La Laiterie de la Rive Sud est une petite entreprise régionale de produits laitiers. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km de la

IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie : Les stratégies motivationnelles I) Les outils de la motivation extrinsèque 1) La rémunération…………………………………………20 Le salaire Prime et intéressement individuel Avantage en nature Participation salariée Plan d’épargne entreprise La prévoyance complémentaire 2) Cadre de vie et les conditions de travail............…..21 3) Le cadre organisationnel a. Le rôle du dirigeant……………………………….

certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) + Métier (un travail qui requiert la maitrise d’un ensemble de techniques spécialisées) + Discipline (un domaine de connaissance) + une Idéologie (un système de croyance qui guide l’action) 1. Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du vue en classesystème

chaque personne qui travaille et même qui ne travaille pas. L’objectif de ce mémoire est de bien savoir la définition et les pratiques de la rémunération, la relation de cette dernière avec la motivation et la performance et jusqu'à quel degré les idées théoriques sont présentes et appliquées dans la pratique. Ce sujet sera abordé suivant 3 parties : La première partie : la partie théorique qui va traiter différents cotés de la rémunération tel que la raison du travail, les différents besoins

Management d’équipe Plan Les tâches du manager (1) Les motivations (1) L’organisation (1) La délégation (1) La communication (2) L’information (2) Fonction de représentation (2) Les qualités du manager (2) Les tâches du manager Les cinq domaines du management Management des hommes Management des moyens Management des objectifs Management des affaires Management du savoir-faire Les tâches du manager Organiser Animer Motiver Communiquer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir

raisons de travailler ont un point commun: il s’agit toujours de récompenses au sens le plus large du mot, c'est à dire d’échanger les résultats du travail contre la satisfaction de besoins matériels ou de besoins plus abstraits. Les récompenses sont très diverses, elles peuvent être financières ou sous forme d’avantages en nature. Elles peuvent être attribuées sur des bases fixes liés au statut ou à l’ancienneté, ou bien sur des bases plus ponctuelles liés aux résultats du travail effectué.

Henri Fayol apporte la précision à l'administration et à l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC: Planifier,

l’entreprise (mission quantitative).Pour que l’entreprise garde ses nouveaux collaborateurs, il faut qu’elle prenne en considération les évolutions de carrière pour maintenir la motivation du personnel et sa fidélisation dans l’entreprise Web-atrio car d’après le cofondateur : « il ne suffit pas d’offrir de bonnes conditions de travail, il faut s’aligner un minimum sur ce qui se fait ailleurs pour que les salariés aient toutes les raisons d’avoir envie de s’investir à fond dans l’entreprise », en plus de

elle est l’attrait essentiel de la vie du travailleur. L’enjeu est donc de taille : il s’agit de construire un système de rémunération stratégique en s’appuyant sur les différents éléments qui la composent en fonction des effets qu’ils ont sur la satisfaction du salarié. Définition La rémunération désigne le salaire ou le traitement ordinaire de base et tous autres avantages et accessoires payés, directement ou indirectement, en espèces ou en nature, par l’employeur au travailleur en raison de