La Motivation Et Le Satisfaction Au Travail

Baccalauréat professionnel Session 2015 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….……………1 1) Les récompenses……………………………………………….………………….2 1.1 Le salaire…………………………………………………………………….….2 1.2 La position sociale……………………………………………………..……..3 1.3 La satisfaction personnelle………………………………………………….4 2) les sanctions……………………………………………………………….………..4 Conclusion…………………………………………..………………………………………5 Sources……………………………………………….………………………………………5 Introduction BMW est une société industrielle allemande spécialisée

distinguer quatre grands courants : Un mouvement quantitatif d’inspiration mathématique basé sur la recherche de combinaisons optimales des ressources Un mouvement qualitatif d’inspiration psychosociologique centré sur les problèmes de l’homme au travail. Un mouvement empiriste ou pragmatique dont les chefs de file sont des praticiens de l’entreprise. La théorie des systèmes réalise une synthèse de ces mouvements. Il s’agit de contributions complémentaires car de l‘école classique à l’école de

qui peuvent amener les salariés à rester fidèles à l'entreprise qui les emploie ? End'autres termes, quelles sont les mesures qui peuvent être prises par les entreprises pour associer les salariés à l’objectif à long terme à atteindre ? Notre travail de recherche vise à identifier et à analyser les mobiles qui permettent aux salariés d'être fidèles à leurs entreprises. De manière plus spécifique, il s'agira d'identifier et de comprendre les principaux facteurs explicatifs de la fidélisation des

..................................... 6 Conclusion ............................................................................................................................................................................. 8 CHAPITRE 2 : La Motivation du Personnel .......................................................................................................................... 9 Introduction.............................................................................................

de soins, page 15, Editions Masson, Paris 1998 Atteinte d’un niveau acceptable de satisfaction des besoins de la personne qui adopte, en fonction de son état, des comportements appropriés ou qui accomplit elle-même des actions, sans l’aide d’autrui IFSI HAGUENAU/COMPETENCE 1/UE 3.1/MDB ER NR/FEVRIER 2011 4 Concepts dépendance/indépendance Indépendance Remarques : 1. Le niveau acceptable ou optimal de satisfaction des besoins est celui qui permet le maintien de l’équilibre physiologique, psychologique

matériels) puisse generer une production de bien ou de services economique et socialement utile et si possible rentable. La fct du management consiste a produire un système reliant et combinant des éléments aussi pisparates que le capital, le travail, les matières premieres, la tehcno, les regles, les normes, les procédures CONCEPT, METIER, IDÉOLOGIE et DISCIPLINE Capitalisme industriel (1910) = productivité Capitalisme : Système de production dont les fondements sont

Introduction I Définition de la motivation et ses typologies 1. Historique de la motivation…………………………………….……P 6 2. Définition de concept de motivation………………………………...P 6 3. Les types de motivation……………………………………………..P 7 3.1 La motivation finale ……………………………………………….P 7 3.2 La motivation instrumentale ………………………………………P 7

variable, changeant), pour cela il faut être capable de mieux le comprendre pour réagir rapidement (c’est le marketing réactif). I. Définition • Les besoins Selon Cautler, le besoin né d’un sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction liée à la condition humaine. Le besoin est donc conscient et la personne est donc capable de l’exprimer. Les besoins vont évoluer dans le temps, d’où la modification des dépenses de consommation. Ils varient d’un pays à l’autre et dépendent du

II- L’expérience tirée de Hawthorne et ses résultats……………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………..…....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines………………………...17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………….17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25

aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail". TAYLOR comme FAYOL ne se sont pas préoccupés d'identifier les facteurs qui ont prévalu à l'émergence des différentes structures des organisations, mais de dégager les règles à respecter pour gérer de façon optimale une entreprise. Pour cette