La Multinationalisation Des Entreprises

progressivement construite sur cette complexité. Si Airbus n’avait pas été créée, séparément, les industries aéronautiques française et allemande auraient périclitées face à Boeing. Cette complexité est d’autant plus forte lorsque l’on sait que les entreprises françaises font elles mêmes, appel à un très grand nombre de sous-traitants. A une époque, dans le secteur automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule

progressivement construite sur cette complexité. Si Airbus n’avait pas été créée, séparément, les industries aéronautiques française et allemande auraient périclitées face à Boeing. Cette complexité est d’autant plus forte lorsque l’on sait que les entreprises françaises font elles mêmes, appel à un très grand nombre de sous-traitants. A une époque, dans le secteur automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule

management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel

Mistral, sur lesquels nous reviendrons plus loin, sont fondés sur un découpage des produits manufacturés en trois catégories : les biens de consommation traditionnels (par exemple, le textile), les biens de consommation intermédiaires achetés par les entreprises pour produire et, enfin, les biens d’équipement qui sont destinés soit à l’investissement des firmes, soit à l’équipement des ménages (automobile, électroménager). Or la place occupée par les biens d’équipement dans les exportations de produits

réalité qui recoupe très partiellement ces intérêts et ces choix, car les Etats-Unis sont, dans une grande mesure, inconscients de la structure du système mondial où ils trônent. Ils rapportent volontiers leurs performances à la qualité de leurs entreprises, à l'efficacité de leur maind'oeuvre, à l'inventivité de leurs universités et de leurs autres institutions scientifiques, à l'attrait de leurs industries du spectacle et du loisir, bref à tout ce qu'ils font, toujours obstinément et généralement

Mais la taille et le nombre de biens augmentent, les entreprises font face à plus de problèmes de gestion. ➢ 70’s la planification stratégique, forte rupture du capitalisme mondial. Les entreprises connaissent des problèmes de compétitivité et les activités traditionnelles ne sont plus les moteurs de l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières

Mistral, sur lesquels nous reviendrons plus loin, sont fondés sur un découpage des produits manufacturés en trois catégories : les biens de consommation traditionnels (par exemple, le textile), les biens de consommation intermédiaires achetés par les entreprises pour produire et, enfin, les biens d’équipement qui sont destinés soit à l’investissement des firmes, soit à l’équipement des ménages (automobile, électroménager). Or la place occupée par les biens d’équipement dans les exportations de produits

différence vient des taxes. Cette disparité illustre bien le pouvoir discrétionnaire de l’état à taxer certain produit difficilement substituable ou fortement lié a l’espace national. Disparité due aux subventions (produits agricoles). 122 Multinationalisation * Observations Flux d’investissement directs étrangers Stocks d’investissement directs étrangers Quelque données sur la place des FMN * Stratégies des suivies Stratégie de marché (market seeting) Stratégie de minimisation des

décrire des pratiques telles qu'elles peuvent s'observer sur le terrain, mais bien de fournir aux dirigeants des outils et des concepts susceptibles d'améliorer la position de leur entreprise sur le marché. Dans certains cas, les auteurs visent à améliorer les pratiques à partir de l'observation de ce que font les entreprises qui "réussissent", d'où le vocable de "pratique théorisée", accolé à ce type de démarche. 2. LES PERSPECTIVES INCREMENTALISTES Les auteurs dont nous allons à présent aborder l'étude

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En