La Nature De La Firme

graduellement bâti sa firme pour en venir à employer une trentaine de personnes au milieu des années 1980. Les temps difficiles dans l’industrie de la construction et le ralentissement économique général de la fin des années 1980 et du début des années 1990 l’ont amené à réduire le personnel à une quinzaine d’employés. Depuis lors, les choses se sont un peu rétablies et l’entreprise emploie maintenant 22 personnes. En 1992, Greg a invité Ted Muller, alors âgé de 38 ans et au service de la firme depuis 15 ans

références essentielles de cette théorie. Le premier, Ronald Coase, écrit en 1937 l’article fondateur : La nature de la firme. Il y met en évidence que pour aller sur le marché, il faut consentir des coûts ; c’est ce qu’on appellera les coûts de transaction. Un second auteur va développer cette théorie jusqu’à en faire sans doute le corpus le plus robuste définissant la nature contractuelle de la firme. Cet auteur est Oliver Williamson qui écrit en 1975, puis 1985, des ouvrages dont vous avez la référence

observations. Il y cerne les conditions à réunir et l’impact à prévoir dans la firme moderne qui aspire à un meilleur contrôle via les progiciels intégrés de gestion, ces systèmes dits ERP permettant l’Enterprise Resource Planning. L’auteur analyse de nombreux rapports d’implantation d’ERP. Il en conclut qu’un meilleur système de contrôle a ses exigences. Il faut: qu’il soit adapté tant à la structure qu’aux stratégies de la firme; que celle-ci ait investi dans un ERP à sa mesure et rentable; et, que les

Natinale Supérieure d’Architecture de Versailles - Stage de Master 2 Rapport de stage Marc Guilbaud Master Ensa-v 2011 Atelier Ville Architecture Paysage Remerciements Introduction 1 Atelier Ville Architecture Paysage a. présentation de la firme b. secteur d’activité 2 Stage a. conditions de travail b. activités c. bilans 3 Expérience Montréalaise Conclusion Contacts Annexes 4 5 6 6 8 9 9 10 11 12 13 13 14 Atelier Ville Architecture Paysage Rapport de stage Marc Guilbaud Master Ensa-v

financière des firmes devraient être influencés par la fiscalité, le niveau de risque de l'entreprise, la nature de ses immobilisations et par sa taille, bien que le rôle de ce dernier facteur soit controversé 1 . La fiscalité—Les intérêts payés par l'entreprise sont déductibles du revenu aux fins fiscales. Le coût effectif des emprunts est donc d'autant plus faible que le taux d'imposition de la firme est élevé. Les entreprises assujetties à un taux élevé d'impôt devraient présenter un ratio d'endettement

minimum conduit à concilier les contraintes de sécurité et de rentabilité. La politique de trésorerie repose sur la maîtrise de l’évolution de la situation financière de la firme dans tous ses aspects. ________________ 2 Sommaire Introduction : Définition et données de la problématique. Chapitre 1 : Equilibre financier de la firme et trésorerie. Section 1 : Le contrôle de l’équilibre financier. § 1) Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. § 2) Analyse de la liquidité par la méthode

telle qu'elle devrait l'être, elle porte sur l'opportunité des choix et la convenance des moyens choisis pour l'activité managériale. D'une façon générale, la performance désigne la réalisation des objectifs organisationnels, quelle que soit la nature et la variété de ces objectifs. Cette réalisation peut se comprendre au sens strict (résultat, aboutissement) ou au sens large du processus qui mène au résultat (action). La performance est un concept multidimensionnel, à l'image des buts organisationnels ;

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TOULOUSE MASTERE DE MARKETING ET DE LA COMMUNICATION COMMERCIALE CONTRIBUTION DE RECHERCHE OFFRE DE SERVICES PAR UNE FIRME INDUSTRIELLE - SOURCE D’ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Julie DESLOGES Travail suivi par Philippe MALAVAL Juillet 2002 SOMMAIRE Introduction p. 4 I Contexte général de l’étude p. 5 II Principales sources d’un avantage concurrentiel

DE LA FIRME Auteur : Gilbert KOENIG Editeur :  Economica   INTERET DE L’OUVRAGE Professeur à l’Université de Strasbourg I et à l’I.E.P., Gilbert KOENIG présente les fondements théoriques des organisations à objectifs et à décideurs multiples. Il permet au lecteur de référer rapidement à certains concepts du management à partir de situations vécues dans le monde des affaires et en gestion des organisations. CONCEPTS ET IDEES CLES   L’auteur rappelle « la nature de la firme managériale »

exercées par l’environnement dans lequel la firme évolue ».  Prise de décision  De long terme (notion de durée)  Nécessité d’analyser l’environnement. « La stratégie consiste à analyser ce que l’entreprise a fait, sait faire, veut faire, peut faire, pour la conduire à ce qu’elle sera demain ».  Rôle de l’histoire  Idée de compétences, de ressources de l’entreprise  Idée de volonté, de projets  Notion de contraintes qui pèsent sur la firme « Une stratégie se construit en combinant