La Nature De La Firme

compte tenu des créneaux porteurs et de ses capacités - Emettre des recommandations les orientations stratégiques ainsi qu’un plan d’actions opérationnelles Présentation du rapport d’analyse 7 parties principales + / - développées selon la nature du cas et son objectif : 1. Titre du rapport 2. Synthèses managériale (intro) 3. Analyse et diagnostic 4. Objectifs 5. Analyse des différentes stratégies 6. Stratégie marketing 7. Plan marketing et recommandations d’actions

septembre 2011. Introduction Fiche activité n°1 (Version corrigée) A partir du document d’accroche être capable de dégager le repère géographique de l’exemple étudié. Support : Affiche BN « Petit Nantais ». Questions : 1) Question orale : Identifier la nature du document. Affiche (couleurs) publicitaire. 1 Bis) Retrouvez dans le document le sigle « BN ». Que signifie-t-il ? On le retrouve sur les voiles du bateau, en bas à gauche de l’affiche… Il signifie Biscuiterie Nantaise. 2) Où se localise la biscuiterie

modalités de création et de répartition de la valeur. Selon qu’elles ont pour origine une conception contractuelle ou cognitive, les principales théories de la firme, en appréhendant différemment la création de valeur, conduisent à des modes de représentation de la gouvernance sensiblement divergents. Dans les théories contractuelles, la firme se justifie comme système de réduction des pertes de valeur liées aux conflits d’intérêts : le système de gouvernance est un mode de prévention et de résolution

concepts retenus lors de la lecture de l’article: 1. L'Investissement Direct à l'Etranger (IDE); 2. La Firme Multinationale (FMN) & théorie de la multinationalisation des firmes; 3. Investissement horizontal / Investissement vertical; 4. Effet de substitution / Effet de complémentarité; 5. Biens intermédiaires; 6. Commerce intra-firme / Commerce inter-firme; 7. Echanges Nord-Sud / échanges Nord-Nord; 8. Équation de gravité; 9. Le modèle de Mundell

marché et donc au prix. Inversement, les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en

des PME, en examinant les relations que tissent les entreprises bourguignonnes avec leur environnement dans le cadre de leur activité d’innovation. La logique dans laquelle nous nous situons est une logique de co-construction du territoire et de la firme, les performances des entreprises trouvant leurs fondements non seulement dans leurs caractéristiques propres mais également dans la qualité de leurs interactions avec l’ensemble des acteurs externes (entreprises, clients, centres techniques, scientifiques

partiel, il n’existe pas d’interaction entre les marchés. En fonction de l’information, les agents coordonnent leurs actions. La coordination dépend donc de l’information. Dans ces informations, 3 types de signaux engageant de l’information. B. Nature des informations : Informations prix, informations quantités, informations qualité • INFORMATION PRIX : système d’information. Le prix donne une information sur les quantités disponibles et sur la demande potentielle des consommateurs. INFORMATION

chômage dans cette petite ville à l’exception d’une seule, laquelle ?      A) Sur 4 250 épisodes de chômage durant l’année, moins de 50 % d’entre eux étaient de courte durée (trois mois). B) L’essentiel des épisodes de chômage est de nature conjoncturelle même si le taux de chômage cyclique est relativement faible. C) Le chômage saisonnier représente 17,6 % des épisodes de chômage. D) Au mois d’octobre de chaque année, plus de 60 % des chômeurs étaient en chômage pour une période

salarié n’a pas de clientèle propre et ne doit pas être rémunéré par les clients. Les outils de travail ne sont pas à lui et il ne peut pas non plus embaucher. Enfin, le travail effectué doit amener à une rémunération (fixe, variable, avantages en nature.) Cette relation employeur/employé repose sur l’adhésion volontaire des employés. Autrement dit, le salarié en échange d’une certaine rémunération accepte d’obéir (dans les limites du contrat) au pouvoir décisionnaire de son employeur. ________________________________________

personne, qui agissent en interaction afin d atteindre un but commun . Cependant l'adhésion au but commun n est pas tjr simple. Il ne faut pas faire passé le but individuel avant le but commun . On vas tourné le cours vers l entreprise , economie de la firme Les problemes qui vont se posé : - Chacun doit respecter sa fonction et son role, il vas y avoir une hierarchie ( qui fait quoi , ou et quel personne doit se reporter a quel autre) . Pour que chacun respecte le but commun, on vas donné une politique