La Nature De La Firme

de période en période, peut créer un revenu monétaire." =>source de revenu Le capital dans le processus de production est un ensemble de biens et de ressources utilisés au cours du processus de production. C'est le capital technique utilisé par la firme. On le distingue du capitale monétaire (l'argent), qui par l'investissement, se transforme en capital technique. Le capital technique a deux formes: 1- La première c'est le capital fixe: Le capital fixe est un ensemble de biens et de ressources hétérogènes

VS segmentation marketing “La segmentation est réellement le coeur de toute stratégie. On peut même considérer que la stratégie c’est la segmentation; Mais aujourd’hui plus qu’hier encore, le choix d’une segmentation stratégique nous semble de nature politique. Le choix d’une segmentation est du ressort de la direction générale”. B. RAMANANTSOA Pensée stratégique, Encyclopédie de la Gestion, Economica, 1989 Segmentation stratégique Niveau concerné Principe de la segmentation Type de segments

MANAGEMENT Il y a eu, du début du XXème siècle jusqu’à nos jours, une évolution concomitante de l’objet (l’entreprise) et de sa représentation (naissance et évolution d’une science du management stratégique). 1. L’évolution de l’identité de la firme Le passage de l’entreprise traditionnelle, où la propriété et la gestion sont confondues en un même personnage (le patron, souvent fondateur, identifié à son entreprise), à l’entreprise managériale. Le manager est un professionnel, mais il est moins

Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil Chapitre 1 – Le diagnostic de situation de l’entreprise « Le sage n'affirme rien qu'il ne puisse prouver » Proverbe Latin Rappelons quelques notions fondamentales de diagnostic d’entreprise. Certains Managers devraient d’ailleurs accepter de se soumettre au petit test suivant pour se convaincre de l’intérêt qu’ils auraient à faire procéder à un vrai diagnostic de situation de leur entreprise. Prenez-vous le temps

centre de la filière à engager une stratégie de détournement de ce pouvoir. Certaines branches, communes à plusieurs filières, représenteront de ce fait un nœud stratégique du point de vue de l’exercice du pouvoir, et il sera intéressant pour une firme de chercher à s’y implanter ou s’y renforcer. Pour ce qui est de la politique industrielle également, la filière permet d’apprécier les cohérences techniques, de repérer les éventuels goulots d’étranglement qui pourraient freiner le développement

compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts • Qui produit la politique générale et les plans pour les atteindre • Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d’intérêt. » Andrews, 1965 6 Objectif général du cours: économie • Boîte à outil des économistes: économie industrielle

petites entreprises. Elle est malheureusement fréquemment négligée par beaucoup de professionnels. Dans ce domaine, l'évaluateur souffre de plusieurs handicaps : -- il n'est pas nécessairement familier du secteur dans lequel évolue la firme. -- étant souvent situé à l'extérieur il n'a pas toujours les informations qui lui permettraient de décomposer la performance de l'entreprise selon les couples produit / marché. -- l'histoire de l'entreprise est souvent racontée par les dirigeants

nhung truyen thuyet cho den su kieng ki ) Chapitre 5: Les nouvelles théories économiques de l'entreprise 5.1 La firme comme noeud de contrats ( diem nut cua cac hop dong ; mau chot cua cac hd ) 5.2 La théorie de la nature de la firme de Ronald COASE 5.3 La théorie du coût de transaction de Olivier E. Williamson 5.4 Les approches évolutionnistes de la firme

la structuration des activités. Comment ces phénomènes de mondialisation affectent-ils les stratégies et l’organisation des entreprises ? La financiarisation des stratégies est-elle de nature à réduire l’autonomie de décision des dirigeants ? La structuration et la coordination des groupes ont- elle changé de nature ? La mondialisation impose des modifications non seulement sur les politiques financières et les stratégies concurrentielles mais également sur les structures et les systèmes de gestion

meilleure compréhension de la formation de la valeur. Ces deux approches de la confiance seront présentées dans la première section qui a pour but de proposer une vision de la confiance compatible avec la théorie de la gouvernance et de préciser la nature et la place de ce mécanisme de gouvernance particulier. L’approche que nous retenons de la confiance conduit également à la considérer non pas comme exogène au système de gouvernance mais comme un mécanisme particulier de ce dernier, émergeant de