La Nature De La Firme

dominante par alliance ou par fusion-acquisition est développée dans le chapitre II : pourquoi les autorités de concurrence exercent-elles un contrôle préventif sur les opérations de concentration industrielle et selon quels critères ? Lorsqu’une firme dispose d’une position dominante, on peut craindre qu’elle n’en abuse : la politique de la concurrence vise à empêcher les comportements dits de « monopolisation d’un marché » (chapitre III) : comment caractériser un abus de position dominante et quels

matrice S.W.O.T Élaborer une matrice SWOT permet de constater et d¶évaluer les opportunités que l¶entrepreneur ou le responsable d¶un projet peut tenter de s¶approprier selon le niveau de risque qu¶il perçoit tant par rapport aux compétences de sa firme qu¶à la performance de son projet. Elle analyse cela aussi bien en interne que vis-à-vis de l¶environnement dans lequel il va s¶insérer. On parlera dans ce cas de ³strategy fit³ ou de ³stratégie convenable³ ou ³ajustée´. Ainsi la matrice SWOT permet

D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale.1 « La différence entre une firme transnationale et une firme multinationale, c’est que la première représente l’entreprise réseau qui a des partenaires dans des pays étrangers

consommation keynésienne la consommation : une fonction du revenu la loi psychologique fondamentale La loi psychologique fondamentale sur laquelle nous pouvons nous appuyer en toute sécurité, à la fois a priori en raison de notre connaissance de la nature humaine et a posteriori en raison des renseignements détaillés de l’expérience, c’est qu’en moyenne et la plupart du temps, les hommes tendent à accroître leur consommation à mesure que le revenu croît, mais non d’une quantité aussi grande que l’accroissement

Acquisition d’un avantage concurrentiel Avant d’entrer dans le vif du sujet, il convient de définir le principe d’avantage concurrentiel. C’est ce que fait l’auteur en le décrivant comme « la valeur qu’une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer ». Il est par conséquent capital pour une entreprise d’identifier ses sources d’avantage concurrentiel, avant bien sûr de les exploiter. A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur

Partie 1 - Acquisition d’un avantage concurrentiel Avant d’entrer dans le vif du sujet, il convient de définir le principe d’avantage concurrentiel. C’est ce que fait l’auteur en le décrivant comme « la valeur qu’une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer ». Il est par conséquent capital pour une entreprise d’identifier ses sources d’avantage concurrentiel, avant bien sûr de les exploiter. A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur Ce travail

Courriel: denis.travaille@univ-montp2.frcontinuité et de permanence. Cependant, les résultats montrent aussi la limite d’une gestion automatique de la cohérence dans la mesure où les informations nécessaires à l’adaptation à long terme de la firme semblent difficilement automatisables.MOTS CLÉS. – COHÉRENCE – CONTRÔLE DE GESTION – PERFORMANCE – AUTOMATISATION DESTABLEAUX DE BORDinformation about long-term adaptation of the firm seems difficult

Economie internationale Les firmes multinationales Introduction : L’expression firme ou société « multinationale » apparut pour la première fois en 1960 sous la plume de D.E. Lilienthal (1960) : « De telles sociétés, qui ont leur siège dans un pays, mais qui fonctionnent et vivent également soumises aux lois d’autres pays, j’aimerais les définir ici sous le nom de sociétés multinationales ». Le sujet allait ensuite susciter une riche floraison de travaux. L’intrusion des « multinationales

principalement du secteur, de la position de la firme dans son secteur (de son pouvoir de marché notamment) ou des produits qu’elle met sur le marché. Dans son article de 1984, Wernerfelt pose une question centrale : qu’est-ce qui fait qu’une firme est plus performante que d’autres sur longue période ? Et il ne trouve de réponse ni dans le secteur (dans un même secteur, certaines firmes sont durablement plus performantes que d’autres), ni dans la position de la firme sur le marché, ni dans les produits qu’elle

différence entre la demande à la firme et la demande de marché. La principale conséquence de cette situation concerne évidemment la détermination des prix. Le prix n'est pas fixé en dehors de l'entreprise par des forces de marché qui échappent totalement à son influence (concurrence parfaite), mais par l'entreprise elle même, qui négocie seule avec la totalité des acheteurs. Le prix n'est plus une constante indépendante du volume de production (demande faite à la firme parfaitement élastique), mais