La Nature De La Firme

l’entreprise à atteindre ses objectifs Chapitre 3 : les principaux concepts de l’analyse concurrentielle I/ Les différents niveaux A) L’impact de l’environnement Tout l’art de la stratégie consiste à déterminer s’il est intéressant pour une firme d’aller, d’être ou de rester dans tel ou tel domaine d’activité stratégique (DAS). Pour une entreprise, choisir un métier, c’est définir un domaine d’action fondé sur la maitrise d’un certain nombre de compétences qu’il faudra constamment développer

consommation. Ces concentrations ont pour but de réunir le facteur capital dans les grandes unités de production afin de réduire leur coût. Selon COASE dans The nature of the firm en 1937 et WILLIAMSON ,une entreprise aura tendance a augmenter sa taille tant que ses coûts de transaction sont inférieurs à ses coûts d'organisation. C'està dire qu'une firme se développe toujours si elle n'atteint pas un seuil critique à partir duquel il existe des désesconomiezs d'échelle, dû à ses coûts d'organisation. Ainsi

vingtaine de firmes pour qu’il n’y en ait pas d’influence d’une sur une autre ; l’entrée libre de nouvelles entreprises (pas de barrières à l’entrée) ; cette idée générale est reprise, complétée si on peut dire par MARSHAL à travers sa théorie de la firme et notamment sa fameuse courbe en U. Au delà d’une certaine taille, les dirigeants n’arriveraient plus à contrôler les travailleurs et il y aurait ainsi des pertes d’efficacité de la gestion de l’équipe dirigeante : problème donc de contrôle

l’action commerciale, entre le marché et l’entreprise et entre le client et le vendeur. 30 Concevoir son plan d’actions commerciales ✦ Apprécier son environnement Les éléments externes se repèrent dans l’environnement et dans le marché de la firme. Il s’agit, dans un premier temps, d’apprécier les facteurs environnementaux qui influencent (ou pourraient influencer) l’activité commerciale. Certains sont factuels et formels, comme une nouvelle loi par exemple, ou une cessation d’activité d’usine

d’activité (quel que soit sa nature) ou même de se retirer d’un secteur d’activité en vue de s’assurer un portefeuille d’activité équilibré. - la stratégie par domaines d’activité qui elle à son tour, se traduit par la mise en oeuvre d’une stratégie concurrentielle dans chaque domaine d’activité afin que la firme se positionne favorablement vis-à-vis de ses concurrents et ce, dans un secteur d’activité bien défini. En effet, la stratégie corporate en management permet à la firme de répondre à diverses

très abondante voire même prolifique. Toutefois les travaux consacrés à la relation entre Marketing et SCM sont rarissimes compte tenu de l’étendu des écrits dont chacune de ces deux disciplines a fait l’objet. Pourtant, dans le management d’une firme, ces deux domaines partagent des activités communes (Svensson 2002). L’objet de ce travail est de tenter d’appréhender cette relation en en sondant ses péripéties historiques. Il y a longtemps que cette ambition nous animait. Celle-ci s’est renforcée

comportement du consommateur (Conner and Rummelt, 1991), son processus de décision. En management stratégique, ce concept est également de plus en plus sollicité pour expliquer les prises de décision stratégique ou, plus généralement, le comportement de la firme. Les auteurs ont identifié des industries dont les caractéristiques en faisaient des industries à externalité de réseau, au sein desquelles les comportements stratégiques des firmes ont été étudiés. Il a ainsi été montré que les industries dont les

la littérature anglo-saxonne portant sur l’éthique organisationnelle et tend à se poser comme une alternative aux théories contractuelles des organisations (théorie de l’agence et économie des coûts de transaction) pour reformuler la théorie de la firme. En d’autre terme la cette théorie est le prolongement de la théorie de l’agence. Dans sa forme la plus généralement admise la TPP considère que, la liste des parties prenantes comprend les employés, les clients, les fournisseurs et la communauté

selon lequel le marketing est the management process that identifies, anticipates and satisfies customers requirements profitably, soit le processus de gestion qui identifie, anticipe et satisfait les besoins des clients d’une manière rentable pour la firme. Il convient de remarquer que cette définition met l’accent aussi bien sur l’analyse (identifier et anticiper/devancer les besoins/désirs des clients ; perspective : long terme) que sur l’action (agir concrètement et satisfaire les besoins des clients

aujourd'hui comme un enjeu industriel et commercial marqué par de nombreuses entreprises de téléphonie mobile comme par exemple, Apple ou Samsung. Dans quelle mesure la production et l'usage des téléphones portables sont-ils mondialisés ? Firme transnationale : firme avec filiales dans d'autres pays I. La mondialisation d'un produit : A. Flux et réseaux du téléphone mobile : L'iPhone d'Apple : ses laboratoires de recherches sont à Cupertino en Californie. L'assemblage des pièces est réalisé par