La Nature De La Firme

L’allocation des ressources Les progrès techniques 2) La stratégie un moyen de faire face à la complexité et à l’aspect concurrentiel de l’environnement de l’économie industrielle De plus en plus pour faire face à la concurrence, toute firme doit définir sa stratégie globale, ces politiques sectorielles et ses actions tactiques. La stratégie se présente comme un processus qui consiste à définir des objectifs à M et LT à partir des ressources

stratégie des 5P o Perspective c'est à dire orienter la firme vers le futur o Position : c'est à dire quelle est la position occupée par les activités de l’entreprise et par l’entreprise vis-à-vis de l’entreprise et principalement vis-à-vis des concurrents o Plan : idée de planifier les activités de la firme o Pattern (modèle) : ensemble d’attitudes, ensemble de comportements qu’on va retrouver de manière régulière dans l’évolution de la firme o Ploy (stratagème) : c'est à dire des actions et

l'évolution économique, 1912, Business cycles, 1939, Capitalisme, Socialisme et Démocratie, 1942 Similarités avec Marx : il combine théorie économique, sociologie et histoire pour développer une vision d'ensemble du capitalisme en tentant d'expliquer la nature, le fonctionnement et l'évolution du capitalisme. 4.2. Une théorie de l'entrepreneur 1ère idée : Sans innovation, l'économie est stationnaire (pas de croissance économique) : état stationnaire de Ricardo, reproduction simple de Marx, équilibre

Corporation a soumis à la direction de l’entreprise un projet censé accroître de 55 % le résultat net après impôt de la firme. Son coût serait de 900 euros et permettrait d’économiser 290 euros par an en dépenses de salaires, assurant ainsi à l’entreprise de « rentrer dans ses fonds » en 3,1 années, bien que l’équipement ait une espérance de vie de cinq ans (sans valeur de revente). La firme utilise une méthode d’amortissement fiscal linéaire et son bénéfice (avant impôt) est imposé à 50 %. Le coût d’opportunité

compétences individuelles et collectives mobilisant de nouvelles pratiques formatives plus ou moins stabilisées. La présente contribution, à partir d’une enquête réalisée auprès de 81 dirigeants de PME camerounaises, voudrait tenter de préciser la nature et les enjeux de ces formes de formation innovantes et évaluer leurs modes d’insertion et d’impact dans les entreprises à partir du discours et de la vision des dirigeants. En effet, il nous paraît important de faire entendre la voix des acteurs,

comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature des ressources - Selon le fonctionnement de l’entreprise considéré comme un système - Selon les missions et les fonctions fondamentales 1.3.1/ Un découpage selon la nature des ressources mis en œuvre Si la gestion concerne « la mise en œuvre d’un potentiel » la nature des différents types de ressources mise en jeu fournit un 1er critère, objectif permettant d’identifier les différentes

utilisées dans la littérature sont essentiellement financières et stratégiques (Sondhi et Fried, 1994 ; Mortensen et al. 1997 ; Edvidson et Malone, 1997). Enfin, le rôle du signal catalyseur que peut avoir un actif immatériel dans la valorisation de la firme est difficile à prouver. 1 OCDE (2006) « Actifs immatériels et création de valeur » Réunion du Conseil de l’OCDE au niveau ministériel. 2 Les conditions de validité de ces questionnements doivent être discutées pour ramener notre problématique

1/ La firme Broncéador dispose de plusieurs points fort, qui sont les suivants : * Elle est spécialisée dans le domaine de la fabrication et la commercialisation d'appareils de bronzage. * Ses appareils sont très performant. * Son service commercial est à l'écoute de ses clients en permanence. * Si le service après-vente doit intervenir lorsque une panne est signalée, il intervient très rapidement dans la journée. * Ce qui pourrait être le petit plus le l'entreprise Broncéador comparé

descendre. Ici on crée des excédents (exemple de la politique agricole commune). Les mesures administratives sont socialement inefficaces. ------------------------------------------------- Chapitre 2 : Le développement des grandes entreprises et la nature du capitaliste Plusieurs courants de pensée notamment marxistes mais pas exclusivement ont émis l’opinion que la transformation de l’entreprise a partir du début du 20éme siècle avait modifié le fonctionnement des marché, le rôle des profits et même

contrôle. La question qui est posée ici est de savoir quel impact a le mouvement de décentralisation de la R&D à l’échelle internationale sur ce mécanisme spécifique de coordination qu’est la mobilité, alors que ce mouvement étend les frontières de la firme et par là-même l’espace des possibles en la matière. La nationalité des firmes ne suffit pas à expliquer la préférence pour tel ou tel type de coordination, notamment parce que des entreprises de même nationalité peuvent montrer des propensions tout