La Nature De La Firme

structures de l'organisation. Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. La structure dépendant également des buts que se fixent les dirigeants. Dès lors, les mécanismes régulateurs internes d'une organisation doivent être aussi variés

règles pour ne pas mettre en péril les ressources de la firme, qui reste sa principale préoccupation. La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise si elle veut rester compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance. Cette activité caractérisée de principale par Porter, va ainsi évoluer avec les changements que connaissent l’entreprise et surtout son mode de gestion. La firme a principalement connue ces évolutions pour permettre

vont rattraper Walmart à force Foxconn, le fameux sous-traitant taiwanais, a beau vouloir robotiser massivement ses usines, cela ne l’empêche pas de recruter massivement. Forte de déjà 1,2 million d’employés dans le monde, dont 1 million en Chine, la firme asiatique compte déployer la plus importante usine de smartphones au monde l’an prochain, grâce aux autorités locales ces dernières ont-elles annoncés il y a quelques jours. Cette usine devrait cependant changer de stature l’an prochain afin de mieux

financement bancaire des entreprises . . 1.5- Les déterminants du choix du type de financement . . 1.6- La légitimité des relations Banque-PME . . 1.7- Les relations Banque- PME et les conditions de crédit . . 1.8- Les relations Banque- PME et la nature de l’information . . 1.9- La limitation du risque de crédit . . 1.10- Le financement des PME et la consolidation bancaire . . 2 La multibancarité, déterminants et enjeux . . 2.1- Les déterminants du choix par l’entreprise du type des relations

de nouvelles capacités productives ou commerciales de l’entreprise. * Elle résulte d’un développement autonome et progressif par l’accumulation de ressources propres. Avantages et limites : * Le rythme de croissance est contrôlé * La nature des I est cohérente avec l’organisation existante * Mode de croissance sur-mesure. * Temps de mise en œuvre * Syndrome du « cavalier seul » : * Ne pas innover * Se tromper d’innovation 2.3) Croissance externe. Def

2. L’arbitrage des entreprises : Brevet ou Secret ? 19 2.1 Les biais de la protection de la propriété industrielle régie par l’OMC 19 2.1.1 Le laxisme de la protection : le paradoxe du brevet 19 ω Obstacles de nature tarifaire 19 ω Obstacles de nature non tarifaire 20 2.1.2 Les risques d’un transfert de technologie 21 ω Risque de dépossession / d’appropriation 21 ω Risque de ré innovation 24 ω Risques liés à la garantie d’efficacité 25 ω Risque

et générale, 1918, il définit l’administration, qui est reprise comme définition de la gestion au sens large) Définition de Fayol :PO3C= Prévoir, organiser, commander, coordonner er contrôler Prévoir c’est faire des plans sur la croissance de la firme, coordonner les activités et les hommes. Déf la plus utilisée jusqu’aux années 80 et perfectionnée par les américains après la 2e GM. Fayol les a influencés. Les Américains : POSDCORB =Planning, organizing, Staffing, Directing, coordinating, operating

hôtes: Approche par la productivité ........................................... 18 A. Les canaux de diffusion ................................................................................................................. 18 B. Les déterminants de la nature des externalités ............................................................................ 19 V. Dimension sociale des IDE................................................................................................................. 21 A. L’impact

projet es t réalis é comme une s ucces s ion d’ étapes , la réalis ation de chaque étape ouvre l’ option de réalis er ou non la s uivante Option de modifier l’ échelle d’ opération S i les conditions du marché dépas s ent les anticipations , la firme peut augmenter l ’échelle de production ou accélérer l’ utilis ation des res s ources . Invers ement, elle peut réduire l ’échelle de production advenant des conditions moins favorables par rapport à celles anticipées . E n cas extrême, la production

forestière durables selon des critères prédéfinis. (Cashore 2002) Pour son étude, l’auteur a retenu quatre types de certification : * Le Forest Stewardship Council (FSC) : a été créé en 1993 par des ONG puissantes telles que le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) et Greenpeace. Le FSC est une ONG internationale, à but non lucratif, faisant intervenir différentes parties prenantes. Le FSC a développé une série de normes et de critères détaillés sur lesquels repose la mesure de la performance. *