La Notion De Service Public Au Maroc

spatial 2. Compétitivité des territoires 2.1. Définitions établies par les institutions internationales 2.2. Indicateurs de compétitivité 2.3. Facteurs de compétitivité 3. Contexte et enjeux au Maroc 3.1. Contexte marocain 3.2. Compétitivité globale du Maroc 3.3. Enjeux de la compétitivité territoriale au Maroc 3.4. Orientations stratégiques 4. Aménagement et compétitivité territoriale 4.1. Objectifs de l'aménagement du territoire 4.2. Outils et indicateurs 5. Compétitivité et typologie des territoires

d'un secteur bancaire sain et efficace est essentielle à toute économie.Au Maroc, le système bancaire est un acteur bancaire et un acteur économique puissant. Ce pouvoir est surtout mesuré par son poids dans les agrégats macro-économiques et son rôle dans les circuits économiques.La concurrence est un facteur essentiel du bien-être social, car elle garantit de meilleures conditions de financement, améliore la qualité des services financiers et encourage l'innovation. On s'intéresse à la concurrence au

"Tâche 5" PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT DU SOLAIRE THERMIQUE AU MAROC 1 Sommaire I- Présentation II- Plan du Développement du Solaire Thermique au Maroc le PROMASOL II-1-Objectifs II-2- Enjeux II-2-1 Enjeux énergétiques II-2- 2 Enjeux environnementaux II-2-3 Enjeux politique et économique II-3 Axes d'intervention du PROMASOL II-4 Atouts du PROMASOL III- Les secteurs potentiels de développement du solaire thermique au Maroc IV- Les moyens envisagés V - Communication 2 I - Présentation

entrepris au sein d’un des plus grands centre hospitalier universitaire au Maroc, vient concrétiser les aspirations et les attentes de nos Responsables, qu’ils soient des responsables techniques, administratifs, logistique, ou autres de notre CRM, consistant en la combinaison cohérente et synergique de la théorie dispensé sous forme de formation au premier secours, avec la pratique au différents établissements de santé autant public que privé, dans le sens d’aboutir positivement à une parfaite insertion

Les enjeux des ressources humaines dans la RSE……………………...14 1. La problématique sociale et sociétale de la RSE……………………14 2. L’entreprise citoyenne ……………………………………………...16 III. La RSE au Maroc………………………………………………………….16 A. les leviers de la RSE au Maroc…………………………………………....16 B. les obstacles de la RSE au Maroc………………………………………….19 Conclusion…………………………………………………………………….20 Bibliographie………………………………………………………………….21 INTRODUCTION L’intérêt pour le concept de responsabilité sociale de

profession habituelle une ou plusieurs opérations de banque. A défaut de définition de l’établissement de crédit la même loi se limite à énumérer les opérations de banque en précisant que celles-ci comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit et la mise à disposition de la clientèle de tout moyen de paiement ou leur gestion. L’article 7 du même texte énumère de façon non limitative les opérations dites connexes, ne peuvent accomplir les établissements

ses frontières. © UNESCO Application des TIC dans le secteur de l’audiovisuel et les services publics de radiotélevision des pays en développement. UNESCO PROJET TRANSVERSAL 2006-2007 CONTRIBUTEURS : Mohammed Belghouate : Coordinateur du projet. Enseignant chercheur au Département de l’Audiovisuel à l’Institut Supérieur de l’Information et de la Communication et conseiller auprès du Ministre de la Communication, Maroc. Abdelkrim Benarab : Professeur, chercheur. Enseignant d’économie à l’Université de

» - 10 - 4. Le contribuable « solliciteur » - 10 - Chapitre3 : systèmes fiscaux comparés - 11 - I- contraintes et complexités des analyses comparatives des systèmes fiscaux - 11 - II- Le choix des systèmes fiscaux à comparer à celui du Maroc - 11 - III- convergences et divergences des systèmes fiscaux étudiés - 11 - 1. En matière de l’IS - 12 - 2. En matière de l’IR - 12 - 3. En matière de la TVA - 12 - 4. En matière des tarifs douaniers : - 13 - IV- Voies possibles

Youssra Skaoui 21009594 Encadré par : Pr. Mounia BENNANI L’audit de servuction de Maroc Telecom 2 UNIVERSIT É HASSAN 1ER ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE SETTAT Table des matières Maroc Telecom : UNE PRESENTATION ……………………………………………..….4 LA GESTION DE LA PARTICIPATION CLIENTS……………..……………………...7 1. Les clients de maroc telecom……………………………………………………………..7 2. Les formes de participation de clients……………………………………………………8

lendemains de l’Indépendance, l’Etat Marocain a adopté le système de gestion directe à travers ses collectivités locales. Ce mode de gestion, à travers lequel l’Etat gère directement le service dans un cadre d’administration publique, a connu beaucoup de lacunes et a abouti à une image d’inefficacité de ces services. Pour ce faire, une politique de désengagement de l’Etat a été instaurée. Les objectifs multiples de cette politique convergent vers la modernisation de l’économie marocaine par une