La Nouvelle Pratique Du Contrôle Interne

4. LE CADRE DU CONTRÔLE S O M M A I R E INTRODUCTION 4.1. Les principes fondamentaux 4.2. Réformes en cours 4.3. Autres mécanismes de contrôle 4.4. Démarche adoptée 4.5. Le premier rapport : identification des problèmes CONTRÔLE INTERNE 4.6. La nécessité d’une réforme 4.7. Les principes de la responsabilité en matière de gestion financière 4.8. Qu’est-ce que le contrôle interne ? 4.9. Un nouveau cadre pour le contrôle interne Supervision et assistance Délégation des pouvoirs Opérations

préparation du plan d’audit 2014-2015 vers des actions à mener en interne (CI ou Directions métier) 3 1 - Démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013 - 2015 1 - Identification des sujets •• Réglementaire Réglementaire • Évolution d’activité, axes stratégique stratégique •• Vérification Vérification de de la la réalisation réalisation des des plans plans d’actions d’actions suite suite àà des des contrôles contrôles externes externes 1 2 - Initiation du plan sur 2/3 ans 4 - Déclinaison

PARTIE I : L’AUDIT INTERNE ET SA MISE EN ŒUVRE AU SEIN DES INSTITUTIONS FINANCIERES Chapitre I : Contenu de l'audit interne Section 1 : Définitions de l’audit interne Section 2 : Principes Fondamentaux Section 3 : Positionnement et rôle de l’audit interne au sein de l’organisation et son interaction avec les acteurs du système de contrôle interne Section 4 : Les différents niveaux de l’audit interne Section

l'Audit Interne et les normes internationales  Chapitre 2: Méthodologie de l'audit interne 1 21/09/2014 Chapitre 1: Généralités sur l’Audit Interne les normes internationales 2 21/09/2014 Généralités sur l’Audit Interne Sommaire du chapitre:  Rappel sur l’évolution de l’audit interne  Importance de l’audit interne dans le contexte actuel  Nouvelle définition de l’Audit Interne  Philosophie de l’Audit Interne  Différents types de missions de l’Audit Interne  L’Audit

les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique,...) ou à des risques externes (inondation, incendie,...). Dans le cadre du dispositif Bâle II, la définition du risque opérationnel, les procédures à mettre en

Contrôle interne Sommaire de la partie 6 I. Remarques préliminaires 1. Résumé de la situation 2. Obligations du conseil d’administration et de la direction 3. Le contrôle interne en tant que moyen pour atteindre les objectifs de l’entreprise 4. Le contrôle interne en tant qu’instrument au service des propriétaires 5. Recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d’entreprise 6. La révision interne en tant qu’organe de surveillance du contrôle interne 7. II. But et structure

pragmatisme qui a permis à la norme de connaître un essor rapide. L'ISO en a tiré l'ISO17799, en cours de révision, qui se limite pour le moment à donner une liste de bonnes pratiques en matière de sécurité. la norme n'impose pas de formalisme particulier et laisse libre du choix des méthodes utilisées pour l'analyse de risques et le contrôle. Les apports de la BS 7799 dans la vie quotidienne du système d'information 1) Certification BS7799 : Le processus de certification BS7799 peut couvrir l'ensemble

qu'entreprises, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont exposées à plus de formes de risques et la maîtrise de ceux-ci devient un défi important à relever. L'idée d'un engagement sans risque relève d'un mythe. Tout au mieux, le but des autorités de contrôle nationales et internationales est de minimiser les risques inhérents à leurs transactions quotidiennes et harmoniser les normes prudentielles. Aucune technique bancaire ne s'est avérée efficace pour prémunir parfaitement le banquier contre la panoplie

Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la fonction comptable

AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit interne 9 Chapitre 2 : Opportunités à la mise en place d’une fonction d’audit interne. ...................................................................................................................... 29 Section 1 : L’audit interne comme