La Nouvelle Pratique Du Contrôle Interne

Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU Rapport de stage DESCF La démarche du Contrôle Interne en vue de la mise en place de procédures comptables Cédric ANDRIEU 31, avenue des Cosmonautes ZI du Palays 31400 Toulouse Cedex Astrium SAS Université Toulouse 1 ITEC - DCU / DESCF Place Anatole France 31042 T OULOUSE 1/1 Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU REMERCIEMENTS Je souhaiterais avant de présenter mon rapport, remercier toutes les personnes qui, par

et financier est devenu de plus en plus une source de risque ; cela est du principalement a son caractère d'instabilité ; aux mutations accélérées ; une concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Le système bancaire international se trouve situé au coeur de ces mutations. Il est au centre

Introduction ¤raison du choix ¤généralités 1ère partie: Historique 2ème partie: généralités sur le contrôle interne. 1 définition 2 les différente parties du controleinterne 3 le champ d'action du contrôle interne 4 les concernés (qui contrôle et à qui ce contrôle s'applique dans les entreprises) 5 les besoin auxquels répondent le contrôle interne 3ème partie système de contrôle interne 1 les sources du ci 2 définition 3 objectifs et importance 4 responsabilité 5 lez dispositifs 4ème partie les

SUR LE CONTRÔLE INTERNE MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 28 FÉVRIER 2015 Sommaire 1. Fondamentaux et définition 2 2. Objectifs, finalités et principes organisationnels du contrôle interne 8 3. Composantes du contrôle interne 24 4. Cas pratique 59 5. Acteurs et responsabilités 66 6. Le contrôle interne et les autres organes de l’entreprise 68 7. Limites du système de contrôle interne 74 8. Synthèse/QCM 76 Module : Contrôle interne Chapitre

individuelle à la performance de l'entreprise. Il s'agit de valoriser la performance individuelle par le biais du salaire. Concernant les classifications, l'introduction des grilles à critères classants contribue à permettre le développement de pratiques d'individualisation. Là encore, le rôle donné à l'entreprise en matière de hiérarchie professionnelle est croissant, alors qu'il était faible avec les anciennes grilles de type Parodi-Croizat. Cette plus grande autonomie de l'entreprise en matière

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel

Maroc est basé sur les normes juridiques supérieures de Royaume : Constitution du Royaume et Loi Organique relative aux lois de finances sous le contrôle du Conseil constitutionnel. Le système se présente aujourd’hui comme un système assez robuste, caractérisé par une grande fiabilité et des institutions ancrées dans une longue tradition de légalité, contrôle et centralisme. Il pâtit cependant de lourdeurs et lenteurs qui affectent la relation entre la dépense publique et ses résultats. La préparation

Introduction Le contrôle, c’est l’ensemble des moyens qui permettent d’assurer la cohésion organisationnelle, en vue d’atteindre un niveau de performance souhaitable  Le contrôle se définit comme un processus mis en œuvre par les dirigeants et le personnel d’une organisation à quelque niveau que ce soit, destiné à leur donner, en permanence, une assurance raisonnable que : les opérations sont réalisées, sécurisées et optimisées ; les informations financières sont fiables ; les lois, règlements

et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6 4-Les stratégies environnementales l’entreprise……..9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils du contrôle de gestion………………………12 3- le contrôle de gestion et la performance du développement durable………………………………15 * conclusion ……………………………………………………20 * Introduction : Les entreprises

accidentellement oublié de mentionner. Sommaire: INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE INTRODUCTION DU CHAPITRE I Section 01 : généralités sur l’audit Section 02 : généralités sur l’audit interne : Section 03 : l’audit interne et ses facteurs voisines Section 04 : les formes d’audit interne Section 05: la mission de l’audit interne Section 06 : L’audit interne et ses outils: CONCLUSION DU CHAPITRE I CHAPITRE II: LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : REVUE DE LA LITTÉRATURE