La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

- Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure des coûts - Synergie Chaîne de valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits utilisées Clientèle servie Méthode abell Dessiner le graphe d’Abell Identifier les composantes de chacune des trois dimensions : Axe clients Axe besoins Axe technologies – produits Lister les cellules « vivante » (trinômes technologie-prestation-clients). Lister les FCS mobilisés

développement fulgurant ; principale composante du nouveau groupe ainsi formé, elle contrôle 64% du capital de Générale Location. Cre-Rossi, numéro un européen de la location de mobilier, d’accessoires et de revêtements de salons, contrôle lui 36% de la nouvelle société qui devient alors un acteur très puissant, bénéficiant d’une offre globale et d’une taille importante. Par la suite, Polygone rachètera la totalité des parts de Cre-Rossi, puis introduira Générale Location en bourse en 1998, lui permettant

l’OMC. Ainsi, la croissance fulgurante de la Chine, avec un taux de croissance de 10% en moyenne sur ces 20 dernières années, est à la fois source de fascination, d’inquiétude, et de contestation. En effet, la Chine est souvent perçue comme une menace par les pays occidentaux. Ce sentiment peut s’expliquer en partie par la montée en puissance d’un concurrent de taille dans de nombreux secteurs d’activités et sur divers marchés stratégiques. Mais cette perception est elle vraiment fondée ? D’autres

Prolifération nucléaire : quelles menaces ? La prolifération nucléaire aujourd’hui Jusqu’à une période récente, on pouvait croire à des progrès réels en matière de lutte contre la prolifération nucléaire. Le début des années 90 s’est en effet caractérisé par une diminution des États proliférants possédant ou cherchant à posséder des armements nucléaires (les trois Républiques de l’ex-URSS que sont l’Ukraine, la Biélorussie et le Kazakhstan, l’Afrique du Sud, l’Argentine et le Brésil). Par ailleurs

souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité

quotas d’importation (pas de cohésion face à ces quotas). - L’industrie française a perdu la moitié de ses entreprises entre 1985 et 2000. - En France, il restait 2 entreprises productrices, SMOBY et BERCHET, qui ont fusionné en 2005 (représente 55% de la production). - L’industrie française du jouet se trouve dans le jura. Rôle de la Chine : - La Chine produit la moitié du marché mondial, un quart passe par Hong Kong. - Elle a un vivier de nouveaux concurrents qui entrent

"avec"le"logo"d’une"pomme"croquée." " " Apple"est"une"entreprise"américaine"qui"conçoit"et"commercialise"des"produits"électroniques,"des"ordinateurs"et"des"logiciels" informa=ques."" " " Aujourd’hui"Apple"est"considéré"comme"une"marque"de"référence"de"la"nouvelle"technologie.""" En"2011,""Apple"a"réalisé"un"chiffre"d'affaire"annuel"de"108,25"milliards"de"dollars"et"exploite"394"Apple"stores"répar=s"dans"13" pays"et"une"bou=que"en"ligne"où"sont"vendus"les"appareils"et"logiciels"d'Apple." " " En"2011"et"2012,

politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk 1- Objectifs 2- Sources

rachetés. Les chocs pétroliers des années 1970 conduisent également à des bouleversements dans le secteur automobile (nouvelle carrosserie plus compacte, nouvelles motorisations avec le moteur diesel). A la fin du 20ème siècle apparaissent de nouvelles préoccupations : le low-cost, les nouvelles carrosseries et l’environnement. Les constructeurs cherchent donc à répondre à ces nouvelles problématiques. Dans notre dossier nous avons choisi de nous intéresser au marché européen. Parmi tous les constructeurs

l’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé