La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

| | Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial

de l’équipe dirigeante Dépendance à la personnalité et à l’image du leader : Steve Jobs SAV faible en Europe Diagnostic externe Menaces: Cycle de vie des produits courts Sony possède la technologie Firewire (connectique iPod) ; Evolution : passage à l’USB en 2005. Pression concurrentielle très forte : Microsoft, Dell, Sony, Thomson, Creative… Nouveauté : forte menace de produits de substitution innovants Opportunités: Segment du disque dur pas encore très bien exploité par les concurrents Développement

stratégies…………………………………………………………………………...5 3 - Analyse préalable…………………………………………………………………………..6 3.1- Environnement incontrôlable……………………………………………………….…..6 3.2– Environnement contrôlable……………………………………………...……………..9 3.3- Forces, faiblisses, opportunités et menaces…………………………………………...11 4 – Stratégie du marketing globale et positionnement………………………………………..13 4.1- Étude du marché et segmentation……………………………………………………..13 4.2- Analyse du comportement du consommateur………………………………………...15 4.3- Positionnement et

...........................25 Références................................................................................................................................26 INTRODUCTION Le secteur de l’aviation d’affaires représente un segment très important de l’aviation en général. Apparue au début des années 60, aujourd’hui cette activité de nature commerciale permet de transporter quelques passagers à des horaires et sur des itinéraires négociés. Elle est surtout utilisée

du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de l'innovation 3. Préconisations pour les stratégies futures sur ce secteur Conclusion Références Introduction Le secteur de l’aviation d’affaires représente un segment très important de l’aviation en général. Apparue au début des années 60, cette activité de nature commerciale permet aujourd’hui de transporter quelques passagers à des horaires et sur des itinéraires négociés. Elle est surtout utilisée

métiers est présent (achats, audit, communication, juridique, finance, environnement, système d'information, supply chain, personnel, qualité, contrôle de gestion, ...).

Plus de 2500 chercheurs sont également rassemblés au centre de recherche et de technologies à Ladoux (Clermont-Ferrand). 17 implantations industrielles réparties sur tout le territoire assurent une part importante de la production du Groupe, notamment sur les produits très technologiques et innovants. Près d’un pneu produit sur deux est

plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement, qu'est-ce que cela veut dire ? Prenons l'exemple d'une entreprise : le président choisit l'orientation stratégique de sa société (installer une nouvelle usine à l'étranger ou en France), le chef de production choisit le meilleur fournisseur en termes de prix et de qualité. Chacun de ces individus a pris une décision en fonction des informations et des connaissances dont il dispose. Toutes ces décisions

leurs concurrents. Ces cinq forces sont : L’intensité concurrentielle, permettant d’évaluer la rivalité entre les entreprises Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs La menace des nouveaux entrants potentiels : de nouveaux concurrents La menace de produits ou services de substitution Pour Aixam Méga, et selon cette analyse, les forces concurrentielles en présence sont : L’intensité concurrentielle : ce leader des voitures sans permis, lutte contre les

position de numéro un dans le domaine de l’industrie européenne de l’espace et de la défense mais aussi sur les marchés gouvernementaux. Accroître leur politique d’innovation dû aux programmes de développement des produits lors de l’élaboration des nouvelles créations technologiques. Se recentrer sur la rentabilité, la création de valeur ajoutée et sur leur position sur le marché. Le tout avec une gestion de leur portefeuille de façon active. Chercher à s’internationaliser de manière croissante et se

C’est le site qui possède l’audience la plus importante chez Cerise-média et il se classe à la seconde place des pure-player people en France en 2011. Le second site : Maxisciences, est un site dédié aux sciences, à l’environnement, aux nouvelles technologies et à la santé. C’est le site qui possède le gros potentiel, car son audience et celle qui possède la croissance la plus importante. Maxisciences et le numéro 1 Français des web magazine scientifique. Le troisième site : GentSide, est un site