La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

Marketing – Briquet ZIP Question 1 : Diagnostic Externe : |Opportunités |Menaces | |Le luxe devient accessible car les prix des produits a baissé ( le |Banalisation du briquet puisque jetable | |produit devient plus accessible pour le consommateur | | |Produit toujours

 « Chaque nouvel outil technologique connaît tôt ou tard un usage détourné à des fins malveillantes. » La notion de cyberguerre n'est pas récente, son arrivée étant annoncée dès 1993 dans un article intitulé « Cyberwar is coming ! »1. Mais l'attaque informatique de l'Estonie en 2007 par la Russie a confirmé la nécessité de prendre en compte une cyber menace jusqu'alors sous-estimée. De nombreux Etats ont ainsi investi afin de trouver des réponses face à des attaques

une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute

consommateurs. Cependant, ce n’est pas seulement grâce a ses valeurs que la marque a réussi à se faire connaître mais aussi avec les technologies qu’elle utilise pour améliorer les performances du sportif et être à son service. En effet, une paire de chaussures en particulier a fait une impression très différente sur la douzaine de coureurs qui les ont essayées. Ils ont aimé la nouvelle remarquable innovation que Bowerman a faite, inspiré du gaufrier de sa femme. Il s’agit des semelles sous la forme de gaufre

Nagasaki, dans les années 1940, et de part la dotation de ces armes par les grandes puissances mondiales quelques décennies plus tard, les armes de destruction massive sont devenues un facteur de menace croissante. En effet, comme nous le verrons dans la première partie, l’arme atomique représente une menace de tout type, aussi bien sous forme de dissuasion politique que de destruction humaine, et où le risque serait d’autant plus grand si elle tombait entre les mains de groupes terroristes. C’est pourquoi

un géant économique dont le chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter. Afin de mieux connaître cette firme multinationale nous allons d’abord faire une présentation de l’entreprise puis nous allons exposer les facteurs d’influence en recherchant les menaces et les opportunités qui constituent le macro-environnement à travers l’analyse Pestel. Pour finir, grâce aux informations récoltées dans l’analyse nous pourront savoir si l’environnement général de l’entreprise est favorable ou défavorable.   I. Présentation

Ce parc est consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image. Depuis son ouverture le parc a accueillis près de 34 millions de visiteurs, ce qui le place en deuxième position parmi tous les parcs de loisir de France. Question 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, il vous est demandé de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. Le parc du Futuroscope, qui est dédié aux technologies du futur, et plus particulièrement

pas nécessairement construites et délibérées, certaines se découvrent en…marchant ! L’entreprise fait parfois preuves de réactions face à des événements inattendus : des concurrents mettent sur le marché un produit révolutionnaire, une nouvelle technologie apparaît et remet en cause un avantage concurrentiel durement gagné, des opportunités se présentent là où on ne les attendait pas… La vision du dirigeant qui établit une stratégie et dresse des plans qui guident toutes les actions futures

négociateurs Renforcement de la prospection terrainDe la décision stratégique à la décision opérationnelle41.2 La définition d’une démarche stratégique 1- Réaliser un diagnostic externe 2- Réaliser un diagnostic interne Permet d’identifier : les menaces et les opportunités du macro-environnementPermet d’identifier : les forces et les faiblesses de l’organisation3- Prise d’une décision stratégique 4- Mise en place de plans d’actions5- Contrôle des résultats par rapport aux objectifs fixésFeed-backIl

d’administration D. Organigramme E.  Dates clés F.   Chiffres clés G. L’offre de Méditel H. Réseau de distribution I.  Environnement concurrentiel J.   Système de veille K.  Méditel et la gestion des ressources humaines L.  Méditel et la technologie dernière génération M. Méditel et la qualité N. Méditel, une entreprise socialement responsable II.II.II.II.  Eléments de la stratégie de MéditelEléments de la stratégie de MéditelEléments de la stratégie de MéditelEléments de la stratégie