La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de l’entreprise : Marseille Numéro 1 en Europe Plus de 224000 tonnes englouties Un chiffre d’affaire de 1,4 milliard d’euros

zone géographique __________________________ 18 3.1.2 Segmentation verticale : par secteur économique des clients ________ 19 3.1.3 Segmentation horizontale : par service ou par technologie __________ 20 3.1.3.1 Segmentation horizontale par type de service _______________ 20 3.1.3.2 Segmentation horizontale par technologie __________________ 21 3.2 Les principaux déterminants de l’activité des ESN _____________________ 22 3.3 Les acteurs du marché de service du numérique ______________________

Commentaires | Politique | Menace | * Changement récent de la TVA : si les glaces au lait sont taxées à 10%, les glaces au fruit ont subi une hausse permanente à 20% | Socio-culturel | | * | Economie | Opportunité et menace pour Ice fili qui n’a pas besoin d’importer mais utilise alors des produits locaux | * Difficulté d’importation en temps de crise due à la dévaluation du rouble * Fluctuation des prix des ingrédients produits sur le territoire | Technologie | Menace pour Ice fili qui

5 forces de Porter = Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des

concurrentielle Forte COLAS BOUYGUES CONSTRUCTION Bouygues Immobilier fait mieux que le marché. Sa part de marché s’établit à 10,1 % pour 2009. Hypothèse : le secteur immobilier est à peu près constant notamment dans l’émergence de nouvelle infrastructure(maison, immeuble etc.) Cycle de vie des produits  Lancement: On veut marquer l’arrivée des smart phone comme utilisation personnelle. On investit alors beaucoup sur la publicité en ayant un investissement en communication

concurrentiel dans lequel l’organisation évolue. Il convient de définir correctement le positionnement de l’organisation. Stratégie construite à partir de ressources et de compétences : exploiter la capacité stratégique de l’entreprise pour créer de nouvelles conditions de succès. La stratégie nécessite une allocation des ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales u relationnelle. * Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention

Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  3. Etude de l’entreprise

secteur halal Contexte économique et démographique Page 2 Contexte socioculturel Page 4 Contexte juridique et règlementation Page 5 Contexte technologique Page 5 Opportunités/Menaces dans le secteur halal Page 6 Produits offerts dans le secteur Page 7 TEMPS II : Analyse du secteur halal Page 9 Nouvelles entreprises potentielle Page 9 Barrières à l’entrée Page 9 Acheteurs Page 10 Produits en concurrence indirecte Page 11 Fournisseurs Page 12 Concurrents du secteur Page 12

sur lequel coexisteraient une aire de loisirs, une zone d’activité économique et une aire de formation, pour relancer l’esprit d’entreprise du département. Bientôt 25 ans après, le pari est réussi et le modèle de développement du territoire que représente le Futuroscope fait référence à travers le monde. * Marketing Mix : 1. Produit : maintenir le renouvellement des attractions 2. Prix : Prix plus bas que la concurrence 3. Communication : Vivre des expériences inoubliables

L’ENTREPRISE   Tous les facteurs externes à l’entreprise qui l’influencent ou sont influencés par son action constituent son environnement est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche de construction de la stratégie   L’entreprise   La RAPPELS SUR L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE   D’une façon générale, les mutations