Cas ice fili

3844 mots 16 pages

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CAS ICE FILI | [Sous-titre du document] | | |

SOMMAIRE

I. Attractivité du marché de la glace en Russie

II. Ice Fili a-t-elle un avantage concurrentiel durable ?

III. Quelles options ou recommandations pour le groupe Ice Fili ?

Introduction :

Fondée par le gouvernement russe en 1937, Ice fili devient rapidement le leader sur le marché de la glace en proposant une glace traditionnelle et de bonne qualité. Privatisée en 1992, un an après l’ouverture du marché russe, son directeur général, Shamanov, doit repenser la structuration de l’entreprise et faire face à l’implantation étrangère. Modernisation des équipements, et expansion sont de mise afin de rester leader sur ce marché où la compétition se fait rude notamment avec l’arrivée des petits producteurs régionaux. La crise financière de 1998 limite les importations et met fin à certaines multinationales comme Ben&Jerry’s et laisse la place à d’autres qui ont su utiliser une production locale comme Nestlé et qui s’appuient sur leur expérience marketing notamment dans le domaine de la communication.
Comment rester compétitif sur le marché russe de la glace et garder ses parts de marché ? Bien que leader sur le marché, Ice Fili risque sa position si rien n’est fait.

ATTRACTIVITE DU SECTEUR

Le modèle PESTEL :

Environnement | Risque | Commentaires | Politique | Menace | * Changement récent de la TVA : si les glaces au lait sont taxées à 10%, les glaces au fruit ont subi une hausse permanente à 20% | Socio-culturel | | * | Economie | Opportunité et menace pour Ice fili qui n’a pas besoin d’importer mais utilise alors des produits locaux | * Difficulté d’importation en temps de crise due à la dévaluation du rouble * Fluctuation des prix des ingrédients produits sur le territoire | Technologie | Menace pour Ice fili qui a dû investir beaucoup | * Les équipements russes sont obsolètes en général et leur technologie

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Marketing et communication : sfr
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Ce marché, est aujourd’hui très difficile d’accès étant donné l’importance des barrières à l’entrée. L’objectif est donc de maintenir un renouvellement constant des produits et des offres pour assurer la pérennité de l’entreprise. Pour cela, nous avons décidé d’étudier un des trois grands opérateurs français qui est SFR. Cette unité commerciale a recourt à de nombreuses techniques marketing pour tenter de s’imposer et devenir un leader sur ce marché.….

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Cas ice tropez
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Page … III. Construire un réseau de distributeurs Page … A. Les salons du vin en 2012 Page … B. Création d’outils de prospection Page … IV. Création de filiale aux Etats-Unis Page … A. Choix de la structure Page … B. Comment créer son entreprise ? Page … C. Fonctionnement de la filiale Page … D. Rôle de la filiale Page … E. Démarches avant de partir Page … Conclusion Annexes I- Présentation de l’équipe projet et de l’entreprise partenaire A-….

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Interview
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(Village Mondial 2007) Consulter les librairies Quelle évolution avez-vous remarquée depuis la première édition de votre livre en octobre 2005 ? Corinne Maillet. En 2005, nous observions le début du phénomène adulescent, en terme de marketing, avec des produits au design proche de celui du jouet, très simple. Et de produits adulescents éparses, nous sommes passés à une consommation de masse en 2007.….

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Cas freezer
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Fort de sa réussite et de son expérience entrepreneuriale, il se lance le défi de poursuivre son évolution en préservant sa logique d’indépendance et en ayant des objectifs écologiques et sociaux. François Rolland, diplômé en 1982 de l’école de commerce HEC, ne s’est pas destiné au management d’une grande entreprise comme la plupart des étudiants issus de ce cursus. Avec son âme d’entrepreneur, il rêve de pouvoir intégrer une entreprise à taille humaine afin de pouvoir être au contact des autres, des ouvriers aux clients, mais aussi de concilier ses projets de défense de l’environnement et de carrière à la tête d’une PME. Avec Freezer, François Rolland va démontrer ses qualités d’entrepreneur social.….

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le cas freezer
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CAS D’ENTREPRISE 1. Les finalités entrepreneuriales de F. Rolland est de conduire son entreprise vers une croissance encore plus importante en recrutement de nouveaux associés plus axés vers la gestion, pouvoir rester indépendant malgré la croissance de l’entreprise pour pouvoir créer librement. Enfin, l’une des finalités entrepreneuriales et de proposer constamment des projets innovants visant à lutter contre le réchauffement climatique. Le profil d’entrepreneur de François Rolland - Diplômé de HEC - Rêve de faire carrière dans une PME - Combattant militant - Directeur financier chez Freezer - Président salarié chez Freezer - 1998 il rachète l’entreprise - Travail indépendant et créatif - Parvient à faire grandir son entreprise….

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aux variations de la situation du marché. Cela se fait à partir de quatre éléments Le produit Le prix La distribution La communication 2- a l’aide de vos connaissances et de l’annexe 1 « les crèmes en or de la prairie ». Cherchez à déterminer la politique de marketing stratégique de l’entreprise et sa politique opérationnelle.….

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Mercatique : le produit
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meilleure qualité : lien entre le niveau de prix et le niveau de qualité dans la tete du client. Donc il faut bien se positionner sur le marché. Pas de prix unique mais multiple qui vont s'adapter a la sensibilité du client. Communication : a travers la pub, les médias, la promotion des ventes : stratégie pull : attirer le client dans le point de vente (pub), push : pousser le produit vers le client (marchandisage, promotion des ventes, ilv) Distribution : le client trouve le prod la ou il en a besoin….

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Camille Thomas CHRONIQUE OPERA - PLACE DES VOSGES - REPUBLIQUE DU 29 JANVIER 2014 Mercredi 29 Janvier, Opéra, Place des Vosges, Républiques sont les trois étapes de cette troisième balade dans Paris. Tout au long de cette visite, on pourra apprécier ces trois différents endroits, les voir sous des angles différents et apprendre ou réapprendre leur histoire. La première chose que m’a évoquée cette visite est le voyage. En effet….

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