La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

que les autre grands surfaces/moins d’efforts de communication * Distributeurs – guerre entre les entreprises de GS 3. Accroissement de la concurrence – le service marketing a pour but de se batter avec la concurrence 4. Evolution des technologies – le service MKG doit etre en veille pour les autres produits dans le secteur Definition du Marketing Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création

Briquet ZIP Sommaire INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DES BRIQUETS Opportunités et menaces Carte perceptuelle Attitudes et comportements des consommateurs Segmentation II) DIAGNOSTIC INTERNE DE ZIP III) STRATEGIE MARKETING 1. Objectif 2. Cible 3. Positionnement IV) PLAN D'ACTION (4P) Prix Produit

de mon entreprise (Identité et Culture). Dans un second temps je développerai diagnostic interne lié aux forces et faiblesses de mon entreprise (Organisation et Management) et un diagnostic externe complétant l’analyse SWOT avec les notions de menaces et d’opportunités (Stratégie et Marketing). Dans un dernier point je mettrai en relief les liens étroits existant entre la stratégie, le management, l’organisation et la culture de l’entreprise en tirant un bilan sur leur cohérence les uns par

concurrentielle Forte COLAS BOUYGUES CONSTRUCTION Bouygues Immobilier fait mieux que le marché. Sa part de marché s’établit à 10,1 % pour 2009. Hypothèse : le secteur immobilier est à peu près constant notamment dans l’émergence de nouvelle infrastructure(maison, immeuble etc.) Cycle de vie des produits  Lancement: On veut marquer l’arrivée des smart phone comme utilisation personnelle. On investit alors beaucoup sur la publicité en ayant un investissement en communication

dans les différents segments, c'est-à-dire facteurs de succès, et stratégies des concurrents ; • De mesurer les attraits et menaces de chacun de ces segments ; • De déterminer avec précision les forces et les faiblesses relatives de l'entreprise dans les différents domaines d'activités. Il permet donc d'identifier "les problèmes stratégiques" (menaces et opportunités de l'environnement, mais également les écarts, le "GAP" entre les moyens et ressources de l'entreprise et ceux qui

/ montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de

et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de visiteurs depuis son ouverture • 1 /3 des français vont au moins une fois par an dans un parc • Evolution du comportement du consommateur (recherche du divertissement, et des moments de partage) • Augmentation des séjours de courte durée • ECONOMIQUE : le marché français représente le 1

plusieurs filiales. C’est dans cette même période, que le processus de surgélation des légumes est crée. Ces nouveaux produits connaîtront alors un énorme succès. Afin de poursuivre son développement dans les années 70, la société s’implante dans de nouvelles régions, en France mais également en Belgique, et elle investit dans de nouveaux domaines, tels que les champignons et le maïs. En 1980, elle rachète la société Marie-Thumas, le principal conservateur belge de légumes (marque leader et centenaire

plateforme, elle joue le rôle d’intermédiaires pour un bon nombre de sociétés. Celles-ci l'utilisent pour la vente de leurs propres produits et ainsi développer leurs activités en atteignant une nouvelle cible de clients. Chaque année, ce vaste marché ne fait qu’augmenter sa concurrence, qui ose parfois menacer sa propre clientèle si cette dernière possédait un cloud chez Amazon. Cette concurrence en devient étouffante.Cela reflète parfaitement une volonté de détenir le plus de parts de marchés et de

avec 50 salariés et CA de 4,52 M euros) Effectif en France : 270 personnes, l’équipe jeune des chimistes et coloristes, les employés de la laboratoire, le personnel de haut niveau de qualification Investissements annuels : 750000 euros Les technologies : toutes les étapes de fabrication : filage, noblesse du métier, ennoblissement, assemblage. Equipement très diversifié et original : pour la préparation d’une flambeuse grande largeur, pour la teinture – 4 autoclaves DURAND et 5 autoclaves LAJTOS