La Nutri Cosmétique

à peu près 130 produits vendus chaque seconde. Mais aussi, c’est 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde accompagné d’un succès résolument basé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représentait en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros. Ainsi, soit près de 17 euros par personne. UN succès planétaire. Il est en croissance forte et extrêmement régulière sur

ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Nous avons choisi le shampooing Elsève nutri-gloss de l’Oréal. Question 1 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de

Nutrimetics, contraction de "nutrition" et "cosmetics" : un concept totalement novateur autour d'une gamme unique de produits enrichis naturellement associant cosmétique et compléments beauté. Premier produit développé par la societé, l'Huile d'Abricot Nutri-Rich Oil fait aujourd'hui partie des produits qui ont marqué l'histoire de la cosmétique. AUX ORIGINES DE NUTRIMETICS FRANCE ... une femme Une rencontre entre une jeune Française et le fondateur de Nutrimetics est à l’origine de la création

résultats Regard sur la stratégie Conclusion GD " " "';@<( Leader de l’Industrie Cosmétique 290 filiales dans 150 pays + de 40 usines dans le Monde 50 491 salariés 2 pôles d’activités : les cosmétiques (coloration capillaire, soins capillaires, maquillage et parfum) la dermatologie Cosmétiques répartis en 4 divisions : les produits Professionnels les produits Grand Public les produits de Luxe la Cosmétique Active + de 20 Marques positionnées sur des créneaux différents, G/ présentes dans

L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations premières est d’offrir à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique. Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur

segmentation de ce marché et dans une deuxième partie nous verrons comment les fabricants adaptent leurs offres à la clientèle. I- Les critères de segmentation Les shampooings sont segmentés de différentes manières. Pour Elsève, 41.1% sont des cosmétiques, 18.3% sont des shampooings naturel et doux. 16.2% sont des traitants et des soins, 8.2% sont des shampooings familiaux, 7,5% sont destinés aux coiffeurs, 4.6% sont destinés aux enfants, et 4,1% aux moyennes et grandes surfaces. La segmentation

appliqué un système de notation ● La plateforme : l’application Yuka ● Développement de l’application Offre (proposition de valeur) ● transformer les consommateurs en consomm’acteurs. ● Yuka analyse tous les produits alimentaires (des produits cosmétiques et produits d’hygiène) ayant un code-barres, toutes marques confondues; en évaluant les produits et leur composition via un code couleur rouge et vert pour observer leur impact sur la santé du consommateur Relation client ● Relation basée sur la

nutrition. En effet nous pouvons qualifier certains produits cosmétiques de nutraceutique. Par exemple des crèmes possédant des vertus contre le vieillissement de la peau. Récemment nous pouvons rencontrer le terme de nutri-cosmétiques qui sont des produits nutritionnels bénéfiques pour la qualité de la peau ou/et des cheveux. Ils peuvent se présenter sous forme alimentaire ou cosmétique (produits de beauté). Voici quelques exemples de nutri-cosmétiques : Essensis® de Danone© (qui a connu un échec lors de

ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&amp;D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de

cheveux III: Les principaux concurrents 1/ Concurrents de L'Oréal Grand Public I: Présentation de l'entreprise l'oréal grand public 1/ Présentation &amp; l'historique L’Oréal est un groupe industriel français spécialisé dans les cosmétiques et la beauté. L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris (maintenant École nationale supérieure de chimie de Paris) en 1904, met