La Performance Sociale

des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de compétence. Adaptation : L’entreprise doit s’adapter de façon optimale à toutes les évolutions de l’environnement ; elle recherche la flexibilité : CDD, intérim, heures suppl., chômage partiel, aménagement du temps de travail, mobilité fonctionnelle, externalisation, flexibilité des salaires… Mobilisation : C’est par l’implication de la hiérarchie dans sa capacité à motiver ses collaborateurs que la performance d’une organisation

Introduction Aujourd’hui, le sport est devenu une activité sociale de première importance. Né dans la seconde moitié du xixe siècle, il a conquis la planète en un temps relativement court et s’est imposé comme une pratique de masse. Il peut être appréhendé comme l’un des faits majeurs ayant touché les modes de vie au xxe siècle, tout en ayant redessiné les paysages de nos territoires par des équipements souvent conséquents. Rares sont les activités sociales qui concernent un nombre aussi important d’individus

N° 6/07 - Février 2008 RECHERCHES EN ECONOMIE ET SOCIOLOGIE RURALES L'innovation au service de l’environnement et de la performance économique La réduction des impacts environnementaux des activités de l'entreprise se fait-elle au détriment de sa performance économique ? Il n'en est pas toujours ainsi quand on prend en compte les gains de productivité liés aux innovations environnementales. Une série de travaux alliant argumentation théorique, études de cas et analyses empiriques à partir

ont pas permis de réaliser des performances substantielles en particulier du fait de la crise financière de 2008 qui a considérablement affecté les marchés actions. I Le FRR est un outil institutionnel original qui a souffert d'aléas de gouvernance lors de ses premières années d'existence a) Un outil institutionnel original destiné à combler les déficits à moyen terme Le Fonds de réserve des retraites a été créé par la loi de financement de la sécurité sociale pour 1999 sous la forme d’une

compte les aspirations des différents acteurs de l’organisation dans la recherche de la performance ? I. Les aspirations des différents acteurs de l’organisation Les acteurs de l’organisation (ou parties prenantes) contribuent à son activité en lui apportant des ressources ou des compétences. En contrepartie, ils attendent de l’entreprise la prise en compte de leurs aspirations dans la recherche de la performance. Acteurs Apports Attentes Les associés ou actionnaires Ils apportent des fonds

siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes à travers le monde. Elle a est adaptée aux entreprises de France, à celles de Chine et du Congo. Dans chacun de ces environnements étrangers, la DPO a donné lieu à une réinterprétation locale du modèle, à un remodelage, et à des innovations particulières des outils de régulation et de pilotage de la performance. Les outils de gestion paraissent

mesure, été mis en place pour permettre l'analyse qualitative et quantitative des ressources humaines, tels que le diagnostic social ou la mesure des résultats de la politique sociale. Au delà de ce simple reflet "social" de l'entreprise, les indicateurs vont devenir un véritable outil de communication interne et externe auprès des investisseurs, salariés, partenaires sociaux... La troisième révolution des indicateurs RH, que nous vivons actuellement, résulte de la tendance des DRH à devoir justifier

utilisé au monde en vue de permettre cette évolution vers une plus grande transparence. Ce cadre, qui comprend les « Lignes directrices G3 », fixe les principes et indicateurs que peuvent utiliser les organisations pour mesurer et consigner leur performance économique, environnementale et sociétale. Le GRI milite pour un plus large usage de ces Lignes directrices, qui sont en accès libre pour le public. Le GRI a été fondé aux Etats-Unis en 1997 à l’initiative du Programme des Nations Unies pour l’Environnement

comptabilité comme une production sociale Une véritable comptable - Il y a nombreux d’enjeux sociaux lors du choix de mode comptable. 21 La « juste valeur », enfin une évaluation proche de la réalité 22 L’audit : un gage de la confiance 23 la responsabilité sociale de l’entreprise ; encore une nouvelle mode managériale (1) (Jean-Pascal Gond) - (1)Société Vigéo (dirigeant Nicole Notal) : entreprise spéciale dans la construction de classement et de RSE(responsabilité sociale entreprise) - RSE : idée

aspects, tous aussi importants les uns que les autres. Au fil de ces lignes nous étudierons les 6 principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place de la stratégie et au pilotage de la performance. La Gestion des Ressources Humaines, la GRH, comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres. Etudions ci-après les 6 principaux thèmes caractéristiques de cette fonction essentielle. * La gestion du recrutement