La Performance Sociale

contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs choix stratégiques. Depuis une

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

consolider les acquis en matière de discipline budgétaire et de rattraper les retards enregistrés dans les secteurs sociaux et en matière de développement humain et satisfaire les besoins de plus en plus pressants de la population en termes d’emploi et d’accès aux services sociaux de base. Il est donc devenu nécessaire de réexaminer les processus budgétaires afin d’améliorer la performance et l’efficience de la gestion des dépenses de l’Etat tout en réduisant les coûts globaux et en simplifiant et

Peter Drucker qui établit une différence entre les objectifs et la finalité précise que la finalité première d’une entreprise est sociale et sociétale et que son principal objectif est la satisfaction des clients. Pour Peter Drucker, le profit n’est pas une fin en soi, mais c’est en réalisant sa finalité sociale et en apportant satisfaction aux clients « vigilants » que l’entreprise pourra réaliser un « profit suffisant ». · La finalité est

mémoire de recherche : Le bilan social | |Titre du mémoire : instauration du bilan social au sien de YAZAKI Maroc | |Mots clés et concepts fondamentaux définissant le projet : Le bilan social ; Ressource humain ; Amélioration continue ; Responsabilité | |social de l’entreprise ; Performance social ; Pilotage social.

importants entre les salariés va faire grandir un sentiment d’injustice et va exacerber le ressentiment des salariés dont le pouvoir d’achat est trop faible. Cela va entraîner un déséquilibre social qui se traduira par des mouvements sociaux, des manifestations et des grèves pour demander plus de justice sociale et de meilleures conditions de vie. D'autre part, si l'Etat laisse les entreprises fixer les salaires sans aucun garde-fou, les entreprises peuvent pratiquer des salaires trop élevés par rapport

Les activités de leadership : Elles visent à réalisés des tentatives organisationnelle cruciale afin d'apporter une plus value stratégique. Pour la mise en place de la performance, une stratégie claire des relations fortes à travers une organisation et une capacité à inspirer les autres à l'action sont autant d élément cruciaux pour la contribution du leadership. Afin d'atteindre ces buts, les actions de leadership demande aux individus de respecter les agendas et de respecter la diplomatie ;

synthèse Agir sur les leviers informels de la performance Tenir compte des facteurs intangibles qui influencent le comportement des collaborateurs P Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page. Leading Outside the Lines Jon R. Katzenbach, Zia Khan, éd. Jossey-Bass, 2010. La logique de l’informel Gérard Pavy, Les Éditions d’Organisation, 2002. The Craft of Connection

ECONOMIE D’ENTREPRISE La culture d’entreprise peut-elle améliorer les performances de l’entreprise ? La culture d’entreprise d’IKEA a permis de fortes performances économiques selon son dirigeant : « un travail social et environnemental adéquat est bon pour les affaires ». En effet, les résultats de la culture d’entreprise s’observent aussi bien en interne qu’en externe. La culture d’entreprise représente l’ensemble des règles et des valeurs partagées dans une entreprise. Elle peut entre autre

concourt à l’épanouissement de chaque élève. Elle le confronte aux règles, us, coutumes nécessaires à l’acquisition d’un indispensable savoir « vivre ensemble » respectueux des valeurs de la République, déclinées selon deux dimensions. La première, sociale, comprend le respect d’autrui, de la règle, des valeurs de loyauté, d’effort collectivement partagé. La seconde, individuelle, vise le goût de l’effort, la persévérance, le dépassement de soi, dans le respect des différences de culture, de genre