La Performance Sociale

l'action éducative et sociale auprès des habitants. Dans le cadre de la réalisation de l'étude de gestion,j'ai choisis de traiter la problématique de l'évaluation: Qui évalue la performance de l'O.P.I ? Nous verrons dans un premier temps je vais traiter la performance et l'évaluation de l'O.P.I,puis comment évaluer la performance et enfin la conclusion. Performance et évaluation : A) Définition: L'évaluation est un jugement de valeur sur une action sanitaire et sociale dans un but d'aide

Rapport de la Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social Professeur Joseph E. STIGLITZ, Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy FOLBRE Jean GADREY

| | | |CULTURE D’ENTREPRISE ET PERFORMANCES D’ORGANISATION | |

Contrôle de gestion sociale 0 Sommaire : Remerciment Introduction 1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux

Chapitre 4 : la gestion des ressources humaines GRH -> discipline de sciences sociales Consiste à mobiliser des savoirs variés utiles aux auteurs et aussi des savoirs nécessaire pour appréhender / comprendre / négocier et tenter de résoudre les problèmes liès à la négocitation du travail dans les organisations. -> relations conflictuelles. Transformer : travail et performance -> idées. Manager -> mission d’encadrement. Instances représentatives / représentant du personnels. *délégués du personnel

périodes dont chacune est illustrée par des personnes et des événements particuliers.   1. Les premières années (1895-1920) : 1897 : première expérience scientifique en psychologie du sport pour étudier les effets de la présence d’autrui sur la performance. La psychologie du sport débute vers 1890 en Amérique du Nord avec Norman Triplett, un psychologue de l'université de l'Indiana et passionné de cyclisme. Il s'interroge sur le fait que les cyclistes qui courent en équipe courent plus vite que

Psychologie Effet du feed-back social sur l’accès lexical dans la production écrite Travail d'Étude et de Recherche TABLE DES MATIERES RESUME.……………………………………………………………………………………...4 INTRODUCTION……………………………………………………………………………..5 I- La production écrite et ses mécanismes de production………………………...5 1. la production verbale écrite………………………………………….5 2. l’effet de fréquence…………………………………………………..9 II- La comparaison sociale……………………………………………………….11

les femmes Ecart moyen entre hommes et femmes 19 % La politique de rémunération des entreprises est tout particulièrement importante. Cela tient notamment à : * L’importance des frais de personnel pour les entreprises (rémunération + charges sociales) * L’importance du rôle joué par la rémunération comme source de motivation des salariés. La politique de rémunération s’est affirmée comme un élément stratégique de la GRH Gérer la politique de rémunération ne signifie plus payer mais aussi

2012/2013 Sommaire I) Les Conditions de Travail A) Les Composantes des conditions de travail -Les Facteurs physiques et environnementaux -Les Facteurs organisationnels -Les Facteurs sociaux -Les Facteurs physiologiques B) L’Evolution des conditions de travail C) Les Enjeux des conditions de travail -Les Enjeux pour l’entreprise -Les Enjeux pour les salariés D) L’Amélioration des conditions de travail Conclusion

MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Le management est l’art de diriger l’entreprise. Il repose sur la prise de décisions qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégique de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ses indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur