La Perspective Managériale Classique Demeure Encore Viable De Nos Jours

clauses 166 La période d’essai 173 La période probatoire 175 La clause de dédit-formation 179 La clause de mobilité 182 La clause d’exclusivité 187 La clause de non-concurrence 189 La clause de confidentialité 197 Le forfait jours-cadres 199 AA Pour aller plus loin 206 Questions/réponses de pro 206 VI. Le déroulement d’un contrat de travail 209 Le renouvellement d’un CDD 210 La maladie 213 Les congés payés 220 La formation des salariés 226 La maternité

participe aux décisions des politiques publiques peut être déterminante pour le projet démocratique en construction dans pratiquement tous les pays de la SADEC. Les efforts les plus notables en vue de bâtir une société démocratique dans ce qui était encore appelé le Zaïre après les années de dictature du parti unique ont été réalisés au cours des travaux de l’historique Conférence Nationale Souveraine (CNS) en 1992-1993. Le projet de la CNS a néanmoins été déraillé avant d’avoir réalisé sa promesse

Franklin et travaillais sur celle d'Albert Einstein ; je me suis demandé, avec amusement, si Steve Jobs avait la fatuité de se placer dans la suite logique des deux précédents. Jugeant qu'il était au milieu de sa carrière et que la vie lui réservait encore bien des rebondissements, j'ai décliné l'offre. Dans dix ou vingt ans peutêtre, lui ai-je répliqué, quand vous aurez pris votre retraite... J'avais rencontré Steve Jobs la première fois en 1984, lorsqu'il était venu au siège de Time-Life à Manhattan

climatique est aujourd’hui la clef de lecture du secteur face aux enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux, culturels et économiques. Au regard des préoccupations grandissantes et des premières actions collectives et individuelles mises en place, il demeure toutefois difficile de concilier, dans la durée, tourisme de masse et enjeux environnementaux. Il n’est pas anodin de voir que l’attention se concentre, pour l’instant, sur les émissions de GES du secteur aérien. D’ailleurs, si ce secteur représente

changent le monde . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 Déficits croissants et rhétorique de la stabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 Est-il encore rationnel de détenir de l’or ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 La vraie banque centrale c’est la Bourse ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

........................................................ Clé n° 4 : Synthèse – Le SMQSE ................................................ 5.1 Généralités ........................................................................... 5.2 La mise en perspective des trois référentiels normatifs ....... 5.3 Les exigences générales du système de management ........ Clé n° 5 : Responsabilité de la direction .................................... 6.1 Engagement de la direction ...............................

Politique Economique Place de la Wallonie, 1, 5100 Jambes, Tél: +32(0)81/33.39.10, Fax: +32(0)81/33.37.44 E-mail : b.borremans@mrw.wallonie.be 5 1. EDUCATION ET FORMATION A L'ESPRIT D'ENTREPRISE Le rapport de 2002 conclut que l'esprit d'entreprise demeure faible en Europe en dépit des efforts engagés par plusieurs Etats membres dans ce domaine. Il souligne qu'il convient de développer les mesures au niveau de l'enseignement primaire et secondaire et de consolider la culture des aptitudes entrepreneuriales

les banques et les firmes clientes vers une multibancarisation. En effet, les PME présentent une forte dépendance vis-à-vis du secteur bancaire. En fait, «dans un marché de crédit qui est globalement offreur, les petites entreprises rencontrent encore des difficultés pour trouver les ressources financières dont elles ont besoin pour mener à bien leur stratégie de croissance et d'investissement». Toutefois, malgré que la relation exclusive entre l'entreprise et sa «banque principale» est avantageuse

s’est accrue. La mission que lui assigne la société a pris d’autres dimensions. Sur le plan de l’égalité des chances ou de l’équilibre de vie, il est de plus en plus sollicité et contesté. En vingt ans, le phénomène le plus spectaculaire, plus encore que la progression du mouvement associatif, est le formidable développement des pratiques sportives sous les formes les plus diverses : pratiques collectives (en groupe, en famille, entre amis...) ou individuelles. Dans les années soixante-dix

pour les entreprises publiques ou les conseils élus pour les collectivités locales. La problématique de la gouvernance se manifeste également par la quasi-absence de la visibilité et la culture de performance dans les organismes publics qui demeurent encore prisonniers de la logique de moyens au détriment de celle de résultats. Cette insuffisance de la culture de performance persiste malgré tous les efforts investis par les pouvoirs publics visant à ancrer cette valeur dans les mœurs de la gestion administrative