La Place Et Les Roles Des

l'OST)(façon rationnelle de diriger) _ prévoir et planifier _ organiser _ commander _ coordonner _ contrôler Chez Fayol la notion de hiérarchie est forte > le chef commande. B) Les rôles selon henry Mintzberg (1939- ) Rôles de contact (interpersonnel) Rôles d'information Rôles de décisions Symbole (extérieur de l' entreprise) Observateur actif (recherche d'information) Entrepreneur (recherche la performance) Leader (le chef motive, entraîne) Diffuseur d'information

relation établie entre eux ? Cela favorise-t-il leur collaboration ? Proposition de réponse La relation qui s’est établie entre eux est de type collaboratif. Ils se témoignent mutuellement du respect et de la considération et respectent leurs rôles respectifs. Le lien qui les unit est proche tout en étant respectueux ; ils sont complémentaires dans les tâches à effectuer ; l’assistant(e) n’a pas peur de s’affirmer et sait se mettre en avant. Il (Elle) fait preuve d’assertivité. Peut-on

1.2 : préciser quelques éléments d’une démarche d’enseignement de l’acrosport. Plan : I. L’acrosport : analyse didactique pour un enseignement à l’école 1. Définition et spécificités a. Les rôles b. La sécurité c. La complexification d. Modes d’entrées 2. Les programmes : ce que l’élève apprend a. Les textes

partie de la même catégorie sociale. C’est l’étude scientifique de tous les groupes sociaux. La sociologie est descriptive, théorique et prédictive. La sociologie étudie les statuts et les rôles des individus. Les statuts sont hiérarchisés entre eux, et en fonction de son appartenance on pourra jouer différents rôles. Un statut c’est la société hiérarchisée. La hiérarchisation se fait avec la détention de richesse. Les statuts en France sont les C.S.P. Les organisations : On est dans le virtuel,

L’organisation est vue comme une machine conçue pour atteindre des buts prédéterminés Une préoccupation essentielle : les rapports entre buts, structures et efficacité L’ORGANISATION EN TANT QU’ORGANISME L’organisation est vue comme un système vivant placé dans un environnement dont il dépend pour satisfaire ses différents besoins Une préoccupation essentielle : survivre et se développer L’ORGANISATION EN TANT QUE CERVEAU L’organisation est vue comme un cerveau qui traite de l’information

ont évolué mais les stéréotypes sont encore présent ce qui ralentit la progression vers l’égalité. Les femmes travaillent depuis toujours, dans l’économie rurale elles étaient agricultrice et elles ont évolués au cour du 19ième siècle vers des rôles de nourrice ou de domestique car le salariat était très peu développé. Il a fallut attendre1960 pour que le travail des femmes sorte de l’ombre de celle des hommes lors de l’explosion du salariat en France. La féminisation du travail c’est faite au

l’arbitrage qui peut aussi donner lieu à une évaluation. Vocabulaire de base : Matériel (corde, ballon, tapis), Partie du corps mises en jeu, actions (POUSSER, TIRER, RETOURNER, DESEQUILIBRER, SAISIR, IMMOBILISER, CONTROLER, RETENIR), les différents rôles. LES SITUATIONS Echauffement : - trottiner partout dans la salle (avec des élèves, instaurer un sens de rotation). - Installation du matériel (tapis) - Longueurs en pas chassés, à 4 pattes, en rampant (sur le ventre puis le dos), araignée

double : à la fois horizontale et verticale Deux conséquences majeures à cette distinction : tout problème de management n’a pas obligatoirement pour source un déficit de compétences des managers, le problème pouvant se situer dans la répartition des rôles de management entre les managers d’une même ligne hiérarchique ou dans les relations entre les fonctionnels et les opérationnels la formation en management qui doit intégrer cette double division du travail et dont le but est trop souvent de leur

AMELIORER LA PLACE DES FEMMES DANS LA SOCIETE Introduction : De quoi parle t on ? quel est la situation des femmes dans la société à ce jour, en quoi pose t’elle problème ? Etat des lieux en quelques chiffres, et pourtant les études le montrent, les entreprises ont tout à gagner à miser sur les femmes pour faire face à la crise et renouer avec une dynamique de performance durable 1er partie : Existe t il un déterminisme génétique qui cantonnerait la femme dans certains rôles tout en lui

IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est étroitement liée au fait que les budgets ne semblent plus en mesure aujourd’hui d’assurer certains rôles qui leur revenaient jusqu’alors. Or curieusement, on constate à la fois que les systèmes de mesure de la performance se développent dans les entreprises et que le budget, pourtant critiqué, est toujours autant sollicité. L’article s’intéresse donc