La Planification Formelle Réduit La Flexibilité Des Entreprises Et Entrave Leur Réussite

décomposé en un PIB marchand et un PIB non marchand. PIB = PIB marchand + PIB non marchand Le PIB marchand comptabilise les valeurs ajoutées réalisées par les branches marchandes de l’économie (sociétés non financières, sociétés financières, entreprises individuelles). Le PIB non marchand comptabilise les valeurs ajoutées réalisées par les administrations publiques et les institutions à but non lucratif. Le produit national brut (PNB) se définit, quant à lui, comme étant égal au produit intérieur

N-16 O - La gestion de projets • Petite introduction à la gestion de projets O-1 1. Introduction ...................................................................................................................... O-2 2. Scheduling (planification dans le temps) ...................................................................... O-3 2.1 Les graphiques d’activités ............................................................................................................... O-4 2.2 Les

JEANNIN Professeur des Universités en Sciences Economiques Université Paul Sabatier (Toulouse III) Leçons de Sciences Economiques Notes de cours et de travaux dirigés de seconde année Année universitaire 2001-2002 Département Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) Institut Universitaire de Technologie (IUT) 1, rue Lautréamont BP 1624 65016 Tarbes Cedex France Tél : 05 62 44 42 30 Fax : 05 62 44 42 01 e mail : oxymore11@aol.com 3 4 Publications de l’auteur « Légitimer

élaborés à partir de recherches en psychologie cognitive par Clermont Gauthier Véronique Jobin Université Laval Les Presses de l’Université Laval reçoivent chaque année du Conseil des Arts du Canada et de la Société d’aide au développement des entreprises culturelles du Québec une aide financière pour l’ensemble de leur programme de publication. Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise de son Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIÉ)

DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur de recherche M

.......... 90 Positionner et différencier son offre RH pour mieux vendre ............... 93 Vendre un produit RH ou un service RH ...................................................... 94 Définir la gamme de produits et de services RH d’une entreprise ................. 96 Dépasser l’approche technique des prestations RH .................................... 101 Mettre en avant l’utilité de la prestation RH .............................................. 103 Créer une dynamique de succès ......

consiste non à dénoncer les imperfections mais à aider le responsable à progresser dans son métier, CobiT est devenu un formidable outil d’organisation du métier de DSI. Par son approche rigoureuse des processus qui règlent la vie de l’informatique en entreprise, par l’adoption progressive de référentiels (vocabulaire, concepts, mesures) qui s’imposent à toute notre profession, il devient la clé de voûte de la démarche d’amélioration continue qui s’impose à tous. Malgré tout, son adoption se heurte encore

structurelle de Friedman. Ses conseils aux enseignants d’économie me paraissent si intuitifs que, s’ils étaient mis en pratique dans les pléthoriques amphithéâtres africains, ils permettraient d’instruire les étudiants tout en décrispant l’ambiance formelle des cours magistraux. Le succès de Taylor aurait connu sa plénitude si ce macroéconomiste s’était penché de façon explicite, dans sa tentative de réforme du FMI, sur la mise en œuvre de la politique monétaire dans les pays africains.­ Brice

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAS 8 Une stratégie de communication de l’information fiscale destinée aux petites et moyennes entreprises . . . . . . Questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 9 Choisir le personnel d’accueil pour les SID . . . . Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations. Des champs de compétences élargis, des méthodes innovantes et des outils performants renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activités d’ingénierie organisationnelle. Parallèlement, le contrôle de gestion doit se dégager de pratiques de contrôle standardisées qui ne permettent pas aux entreprises et aux organisations d’appréhender et