La Planification Formelle Réduit La Flexibilité Des Entreprises Et Entrave Leur Réussite

des «zones spéciales» ………. 70 Les ententes-cadres : la nouvelle approche … 71 1.8.1.3 Les interventions du gouvernement du Québec 72 Le BAEQ ………………………………………. 72 Les régions administratives ……………………. 75 Les missions de planification ………………... 76 La planification urbaine …………………………. 77 La loi sur l’aménagement et l’urbanisme ……... 78 Le Fonds de développement régional ……… 79 Mesures et programmes du gouvernements du Québec …………………………………………… 82 7 1.8.2 Perspective d’un développement

.......................................................................................... 14 2.10. Commerce .................................................................................................................. 15 2.11. Rôle des entreprises.................................................................................................... 16 3. Pratiques et approches des pays partenaires............................................................... 18 4. Vers une approche plus dynamique

ménages vulnérables. La réponse humanitaire de 2010 a été meilleure que celle de 2005. Elle a sauvé des vies. Toutefois, elle n’est pas parvenue à empêcher la perte massive des biens et des moyens d’existence des ménages les plus vulnérables, et donc réduit à néant des années de travail de développement. Aussi, un effort massif et coûteux est-il maintenant nécessaire, pendant de nombreuses années, afin de permettre un redressement. Il n’est pas certain que l’architecture de l’aide actuelle, malgré les

les grandes transitions 27 Flexibilité : cris et chuchotements Qui dit changement…, 30 • L’organisme vivant ou la tentation du chaos, 31 • Les vertus de l’ordre, 33 • Les apprêts du voyage, 34 29 Transitions : les voies de la réussite Exode et transition : même combat, 38 • Le leader communicateur, 44 • Le leader moteur de la transition, 45 • Les lois de l’équilibre, 46 • Les règles d’or du réseau, 47 3 5 Le talon d’Achille des entreprises Points communs entre les cinq croisades

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

des formations Cegos Management commercial et relation client, elle est certifiée Praticien PNL, Beyond Conflict©, Élément Humain©, Mediat Coaching. daniel Charoupis Ingénieur Arts et Métiers, il est directeur adjoint de la Formation inter­ entreprises chez Cegos. a nnette Chazoule-soulier Manager des formations Cegos Efficacité professionnelle et parcours professionnels. Chez Cegos, elle a été responsable de l’offre Formation de formateurs et management de la formation, puis DRH. Gilda

Kroll, Narendra Kudva, Silke Lehnhardt, Y.B. Lim, Steve Martineau, Jane McCroary, Brian Megraw, Edmée Métivier, Kazu Mutoh, Hiro Nishikawa, David Noble, Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

Kroll, Narendra Kudva, Silke Lehnhardt, Y.B. Lim, Steve Martineau, Jane McCroary, Brian Megraw, Edmée Métivier, Kazu Mutoh, Hiro Nishikawa, David Noble, Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

non un absolu. Il faut souvent plus modestement et plus simplement veiller à ce que le processus de concurrence ne soit pas entravé par les agents économiques en mesure de le faire. Deuxièmement, la défense du processus de concurrence ne doit pas être confondue avec la défense des concurrents. La plainte d’un concurrent objectivement lésé par le comportement d’une entreprise ne rend pas ce comportement délictueux. Supprimer les incitations à fournir le niveau d’effort approprié pour être meilleur

question de la flexibilité et de la précarité du et au travail. Après vous avoir donc sensibilisé aux enjeux, questionnements et recherches qui ont marqué et constitué la sociologie du travail, nous explorerons ceux liés à ces deux phénomènes qui, s’ils sont analysés de façon séparée, sont dans la réalité liés. La flexibilité est pensée comme stratégie pour pallier la crise du système productif et la précarité comme conséquence de la forte montée du chômage et de cette même flexibilité généralisée dans