La Politique Commerciale De Celio

CELIK Can celio*CLUB Rives d'Arcins Dossier ACRC Novembre 2014 BTS MUC Session 2016 Sommaire* • Fiche d’activité n°1 : recherches documentaires et connaissance de l’unité commerciale  Tableau des sources  Synthèse des informations  Divers Annexes • Fiche d’activité n°1* ~ Contexte des activités : Une recherche d’information externe à était nécessaire pour une meilleure intégration dans l’unité commerciale Celio Club pendant la période du 17 au 22 Novembre 2014. Puis complété par une

Celio Grand Var Toulon / La Garde N° de Matricule : DOSSIER ACRC SESSION 2013 - 2014 INTRODUCTION Celio est l’une des plus importantes marques françaises de prêt-à-porter masculin, de dimension internationale, fondée par Marc et Laurent Grosman le 3 août 1978. Cette franchise, leader en France, compte plus de 1 000 magasins répartis dans 60 pays dont la moitié en France ; son siège social se situe à Saint-Ouen (France). Cette SARL est composée de 2 enseignes :

 Fiche signalétique : Enseigne : CELIO république Activité principale : vente de vêtement. Prêt à porter homme Forme juridique : SARL Forme de commerce : forme de commerce intégrée Jour et horaire d’ouverture : du lundi au samedi de 10h00 à 19h30 L’histoire de CELIO et son grand succès Depuis plus de 25 ans dans l’univers de la mode masculine CELIO est un véritable « succès story ». L’histoire de CELIO débute au début des années 70. Maurice Grosman et son épouse décide

 1. Identification L’enseigne Celio fondée en 1985 par Marc et Laurent Grosman, est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin *Valeur Celio* Respect, Simple, Impeccable, Etre à l’écoute, Donner envie et * 2. Implantation La boutique se trouve, dans une zone commerciale, La Place du Dauphiné près de l’hypermarché E.Leclerc, située à Tignieu-Jameyzieu (30 min de Lyon) dans l’Isère. Facile d’accès pour tous. Zone primaire – 5 minutes(population)

merchandising chez : Travail : I°) Définition de l'assortiment, de la politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio II°) La mise en place de la politique de l'entreprise dans mon unité commerciale III°) Mission de merchandising mise en place chez Celio Saint-Brieuc I°) La politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio : a. la mise en valeur de l'offre chez Celio : L'assortiment : Profondeur : petite maille (53 références)

II. DIAGNOSTIC DE L’UNITÉ COMMERCIALE Sources d’information: Enquête de satisfaction Entretient avec la responsable du magasin Entretien avec l’équipe commerciale Etude du marché: site internet Etude de concurrence des concurrents directs. DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES SOURCES PERFORMANCE COMMERCIALE. Le magasin atteint généralement ses objectifs en chiffres d’affaires. En 2011 elle a atteint 1 600 000 euros. Dans sa région elle est classé au 5eme range. L’emplacement

RAPPORT DE STAGE Effectué à Célio Du 23 novembre 2009 au 19 décembre 2009 Poste de vendeur Rue Porte Dijeaux 33 000 Bordeaux SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du point de vente A. L’entreprise 1) Le concept B. Le point de vente (organigramme) 1) Situation et présentation (plan de situation et plan d’aménagement intérieur) 2) Concurrence directe (plan zone de chalandise) 3) Famille de produits et univers C. La vente 1) L’animation 2) Les produits

Celio.qxd 21/09/05 0:39 Page 2 Marché Première marque de prêt-à-porter masculin de France, Celio séduit 7 millions de clients par an : un homme sur deux porte du Celio. Présent dans des agglomérations ou des zones de chalandise de plus de 100 000 habitants, la marque à l'astérisque compte les deux tiers de ses enseignes dans les centres commerciaux, et un tiers en centre ville. Aux surfaces de vente moyenne de 250 m2, le groupe ajoute des magasins « Flagship » (amiral) de 500 à 1000

Culture 1 RAPPORT DE STAGE EN ENTREPRISE ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse

PARTIE : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. - Analyse de l’UC commerciale dans le contexte de son réseau A. la structure du réseau Celio appartient à un réseau mixte car une partie est intégrée et l’autre partie est associée. En effet nous avons à peu près 10% de franchises et 90% de succursales. on peux différencier différents types de magasins dans l’enseigne Celio : - les magasins « Flagships » qui ont des véritables vitrines celio, qui ont une