La Politique Commerciale De Celio

I. SITUATION DU MAGASIN 1: Identification juridique et commerciale du magasin : .Enseigne : DEVRED .Forme juridique : S.A.S .Date de création : 2002 .N°R.C.S : 342948565 .Adresse :Centre commercial de Géant 44600 SAINT NAZAIRE .Nom du responsable :MR CYRILLE GAUTHIER

des chaînes spécialisées comme Zara, Jules, Celio, Brice... qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces

Rapport de stage Entreprise XXX - Centre Commercial E.Leclerc 1 sur 6 Sommaire I - Plan de présentation de l’UC II - Contexte organisationnel III - Ressources humaines IV - Agencement externe V - Implantation du Centre commercial E.Leclerc VI - Zone de chalandise VII - Politique commerciale de l’UC VIII - Annexes (Plan de masse) 2 sur 6 Plan de présentation · Réseau L’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué ma période de formation s’appelle XXX. c’est une PME indépendante spécialisé

de prêt-à-porter masculin Adresse : 8 Rue du général Hirschauer – 57500 Saint Avold Téléphone : 03.87.90.97.15 Site internet : www.Jules4u.com Nom du responsable : Sylvie GASPARD Date d’ouverture du magasin : 15 mai 2004 Forme commerciale : Franchise, commerce associé Forme juridique : SARL 2) Présentation générale du magasin Implantation : Centre ville Avantage de cette implantation : Le point de vente bénéficie de l’attraction des autres magasins. Inconvénient

Monsieur Patrice Landais: Directeur Ressources Humaines France Monsieur Arnaud Lescroart: Directeur Informatique Monsieur Yves Claude: Président du Directoire Monsieur Bruno Rose: Directeur de la Production Monsieur Michel Abalea: Directeur Commercial Monsieur Franck Vigo: Directeur Général France Monsieur Franck Desmarez: Directeur Ressources Humaines International Monsieur Philippe Dourcy: Directeur de la Communication Externe 4 Organigramme financier Le capital

le biologique et l’équitableAugmentation du prix moyen du jeanOffre très dense et variée | Nombreux acteurs sur le marchéAugmentation du prix moyen du jeanOffre très dense et variéeJeans bio et équitable déjà présente dans quelques grandes marques (Celio)Marques défendant une cause (claim) | Demandes | En 2002, volume de 247,5 millions d’unités venduesDemandes essentiellement en Allemagne, France et Royaume UnisDifférents types de consommateurs :-Jeune prêt à débourser de 100 à 200 euros -Autres :

 Partie I - Présentation de l’entreprise (2 pages) Identification de l’entreprise : Nom de l’entreprise ou Enseigne : Celio Adresse : 47 avenue Jean Médecin 06000 Nice téléphone : 04 93 01 32 07 Site internet : http://www.celio.com/e-boutique_frfr.html Nom du responsable : Mme Aurélie Blanchard Date ouverture Activité commerciale principale : vente de prêt à porter Homme Forme de commerce : Nombre de commerces en France Nombre de salariés : 5 En annexes : Plan de

enseignes ayant des politiques de prix bien différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques de prix a) Vous rappelez les 3 stratégies ou politiques de prix possibles pour une enseigne en remplissant l’annexe 1. b) Recherchez à l’aide de vos connaissances et d’Internet des exemples d’enseignes pratiquants ces politiques et justifiez vos

Année 2011/2012 Sommaire Introduction 1. Présentation du point de vente Plans d’accès Organigramme Positionnement du point de vente Zone de chalandise Politiques commerciale 2. L’action promotion Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS 1. PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1 identification

économique. L’indicateur Xerfi Risk synthétise quant à lui l’analyse de Xerfi sur chaque secteur en restituant une note (de 0 à 100) correspondant à une probabilité de défaillance.  Renforcement du taux de marge commerciale sur moyenne période Le taux de marge commerciale des entreprises du panel aura progressé de 1,8 point sur la période 2005-2014, pour s’établir à 44,7% du chiffre d’affaires cette dernière année. Les détaillants peinant à revaloriser leurs tarifs, l’amélioration de l’indicateur