La Politique De Marketing De Dacia

dynamique concurrentielle. Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement L’environnement général, PESTEL Le model PESTEL donne une vue d’ensemble des 6 grandes catégories d’influence de l’environnement sur une industrie, un secteur en général. Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Environnementales Légales P : soutient ou non des gouvernements au secteur auquel appartient l’entreprise. E : facteurs éco généraux tels que les différences de taux de croissance, les niveaux des prix et

© fotolia 5 ans de marketing sportif 30 novembre > 6 décembre 2009 L’agence évènementielle du sport auto et de l’automobile Incentives & Séminaires | Relations Publiques | Entertainment | Formations Professionnelles Fabrice Christian CHARGÉ RESPONSABLE MARKETING DE COM. Stéphane CHEF DES VENTES Marc DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du

économique supérieurs au coût des capitaux investis; la part des flux revenant aux actionnaires est supérieure à ce qu’ils requièrent compte tenu du risque encouru. Alors cet investissement accroît la valeur de l'actif économique, et la sanction d'une politique d'investissement est la variation de la valeur de l'actif économique. 2 Voir paragraphe 2 : mesure de la valeur. Année universitaire 2013/2014 11 Elaboration d’un tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger Les différentes

COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication

6 2- Présentation du projet 6 3- Les trois acteurs du marché 7 (Clientèle, fournisseurs, concurrents) 4- Le marketing 12 4.1 Aspect stratégique (vision à long terme) 4.2 Aspect opérationnel (les 4 P) 5- Les ressources

territoires. On peut historiquement recenser les échanges démographiques (émigration et immigration), technologiques (la boussole, la poudre à canon,), culturels ou artistiques (peinture, puis musique puis cinéma et télévision par exemple), sportifs, politiques (par l’établissement de relations diplomatiques qui, formellement, autorisent les échanges directs entre États), et économiques. Au sens économique, les échanges internationaux regroupent les échanges entre États de biens, de services, de capitaux

2. Analyse SWOT…………………………………………………..…66 3. Analyse Porter……………………………………………………...68 4. Mix marketing de Kia Picanto………………………………………..71  II. Hyundai au Maroc…………………………………………………83 1. Présentation de Hyundai……………………………………………..83 2. Analyse SWOT……………………………………………………..84 3. Analyse Porter……………………………………………………...85 4. Mix marketing de Hyundai i10……………………………………….86  Chapitre 2 : Etude qualitative et quantitative……………………………97 I.

distribution à travers ses enseignes Marjane (23 hypermarchés) et Acima (30 supermarchés). Renault Maroc : Leader dans la distribution de véhicules automobiles au Maroc avec une part de marché d’environ 35% à travers les marques Renault et Dacia. Sopriam : Distributeur exclusif des marques Peugot et Citroën au Maroc. Deuxième concessionnaire marocain avec une part de marché de 15%, à fin 2010. OPTORG : Distributeur leader de biens d’équipement, véhicules utilitaires et particuliers

décisions tactiques Il s’agit d’optimiser la répartition des moyens définie au niveau précédent entre les différentes fonctions sur un horizon de pilotage de 1 à 3 ans. Rq 1 : Ces décisions sont prises par les directions des fonctions : marketing, production, finance… Rq 2 : Ces décisions concernent l’organisation des structures et l’affectation des ressources. Rq 3 : Ces décisions sont répétitives et prises grâce à des infos internes et complètes. Ainsi elles sont réversibles

production et d’autres activités de l’entreprise s’effectuent au niveau global et ceci fait partie de ce qu’on appelle la chaîne de valeur globale (UNCTAD, 2002). Sont concernées par ce processus les activités comme la production, la distribution, le marketing ou la recherche et le développement (R&D). Dans ce travail, nous avons choisi d’analyser en particulier les stratégies de localisation de l’activité productive et ceci pour deux raisons : premièrement, 154 Revue française de gestion – N° 184/2008