La Politique De Prix Element Fondamental De La Strategie Commerciale

l’expérience, l’entrepreneur développe une vision ainsi qu’une stratégie afin de la mettre en pratique • Cette vision est mise en œuvre rapidement et avec enthousiasme par l’entrepreneur. Le travail réalisé peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la satisfaction de rendre service à la société. II- DEFINITIONS ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES a- DEFINITION Au sens du «petit Larousse» : Une entreprise est une affaire commerciale ou industrielle ; une unité de production. Du point de

titre à une éthique de la pratique, un grand nombre de pharmaciens ont évité de focaliser leur savoir sur l’aspect commercial de la profession et les enjeux stratégiques du marché du médicament notamment au niveau du canal de la distribution dont ils sont pourtant des acteurs clés. Sans entrer dans une définition du métier du pharmacien, on constate aujourd’hui que le rôle commercial du praticien est essentiel. Il peut prescrire tel ou tel produit dans le cadre d’une automédication encadrée du patient

Qu’est-ce qui explique la formation de l’épargne ? 1 Hypothèse : l’épargne est fonction croissante du taux d’intérêt. exemple 2 : Qu’est-ce qui explique les choix du consommateur ? Hypothèse : il existe une relation entre le volume demandé et le prix de l’objet (loi de la demande). Cependant, il existe des limites en terme de causalité. En effet, en cas d’existence de circularité (œuf et poule), il est impossible de formuler des lois basées sur le principe de causalité. B. Le caractère vital

entreprise dans votre environnement concurrentiel. Nos experts vous aident aussi à constituer un portefeuille de produits et services pertinents en fonction de la segmentation de votre clientèle. Nous définissons vos stratégies et plans d'actions pour assurer le développement commercial de votre activité. Le taux de réussite de nos études, et le taux de fidélisation de nos clients s’expliquent en partie par notre méthode. Elle est due à notre implication, à nos techniques et à nos outils. -------------------------------------------------

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu

du marketing - les produits ou les services incorporels (banques, assurances, loisirs…) - le marketing industriel ou Business to Business (exemple : Importation de composants d’ordinateurs), relation entre entreprises. - le marketing politique (homme ou parti, idée et programme : achat = le vote des électeurs) - le marketing social : la sécurité sociale, grandes causes sociales, consommation de médicaments, baisse de l’alcool, sécurité routière etc. Le but : anti-marketing, dé marketing

Quel est le contenu d’un plan marketing ? Partie 3 : Les outils marketing de la banque _ La politique de produit / service _ La politique de prix _ La politique de distribution _ La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique _ La détermination des objectifs _ Choix des clients – cible _ L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance _ L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement _ L’environnement

marketing ? Quel est le contenu d’un plan marketing ? Partie 3 : Les outils marketing de la banque La politique de produit / service La politique de prix La politique de distribution La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché

2 - Diagnostic externe: 10 B - Les stratégies du marketing bancaire. 10 B.1 Segmentation stratégique des activités bancaires et identification des métiers 11 B.2 - Deux voies de développement : spécialisation et diversification 12 B.3 - Stratégies quant à la nature du développement 12 C.-.Marketing mix: 13 C.1 - Politique de produit 13 C.2 - Politique de prix 15 C.3 - La politique de distribution 16 C.4 - La communication