La Politique De Sanction En Grh Cours

commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation du salarié. L’école sociologique insiste pour sa part sur la diversité des besoins individuels qui impose de répondre aux besoins de développement des individus en menant éventuellement une politique sociales spécifique pour chaque groupe social membre de l’entreprise. Ces contraintes qui pèsent de plus en plus sur la gestion des ressources humaines rentrent parfois en opposition avec l’aspect de plus en plus stratégique que représentent les

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ce cours a pour but de : Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour

PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser : la connaissance est mère de la conscience.

administrations – Personnalisation contre abstraction bureaucratique • Dont la mission et les objectifs ont été clairement définis • Disposant d’une certaine autonomie ou marge de manœuvre • Acceptant sa responsabilité et assumant les perspectives de “sanctions” • Le contrôle de gestion est un outil interne, fait par lui et pour lui, à sa main, à sa disposition …pour lui permettre d’atteindre ses objectifs. • Des objectifs explicites, clairs, précis • En ligne avec le principe essentiel de la gestion

publiciser, j’inventorie les renseignements en ma possession. Qui indiquent que la secrétaire de direction, sous la direction de son supérieur immédiat, doit être en mesure de donner suite à des décisions et en assurer le suivi. Informer des politiques, des procédures et des normes en vigueur au collège. Résoudre des problèmes particuliers ou le cas échéant référer à la personne responsable. Organiser les réunions, activités spéciales, colloques et voyages. Toutes ces renseignements précisent

de conditions de travail des salariés dans le cadre des impératifs économiques de l'entreprise ; élaborer, proposer puis mettre en œuvre la politique d'information et de communication ; interpréter, appliquer et expliquer le droit social individuel et collectif (droit du travail et de la sécurité sociale) ; élaborer et proposer la politique de formation, puis mettre en œuvre les actions et contrôler leur application afin de mettre en adéquation les compétences requises et prouvées des

secret professionnel est une obligation imposée au professionnel de ne pas divulguer à quiconque les informations obtenues, dans le cadre de sa profession, de son client. C'est une obligation de se taire qui lui est imposée par la loi sous peine de sanction pénale. On est tenu au secret professionnel. Étudions maintenant, qui est concerné par le secret professionnel en répondant a la question "qui?", et dans une deuxième partie exposons les sources du secret professionnel, autrement dit apportons

contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du Droit : Permettre le contrôle administratif (système de sanction) et la protection des intérêts individuels et collectifs (Droit et obligations) Le Droit regroupe la gestion dans divers domaines  Le Droit des affaires : est un des points de conjonction entre Droit et gestion. Raison : protéger les cocontractants

écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. Afin de faciliter la mise en place par les entreprises d’une politique d’anticipation, tout en donnant aux salariés une visibilité sur leur avenir, le gouvernement a instauré une obligation triennale sur la GPEC, dans le cadre de la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005. A l’approche de cette

Diagnostic Exam : positif de donner son avis Sadi Un volet diagnostic de l’entreprise, et un deuxième sur les outils d’analyse et d’aide à la décision Livre correspondant au cours : Méthodologie du diagnostic d’entreprise, participation de Sadi Introduction Diagnostic : explorer pour voir d’où viennent les problèmes. Le diagnostiqueur va se demander pourquoi l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit